2018上半年数字货币市场略显疲态，真金白银也在不断地砸向区块链领域
2018-08-08
2018年4月30日下午，火币集团董事长李林神情轻松，身着白色针织半袖的他显得比平常更加成熟。彼时，李林宣布发起10亿美金规模的全球区块链产业基金。这一天，比特币均价9276美元，人们还沉浸在小牛市的喜悦当中。
一个月后，5月31日在K线图上变成了一截瀑布。也是在这五月的最后一天，熊市的第一天，币安区块链孵化器负责人张灵透露，币安计划成立10亿美元的“生态基金”。
在全球少数加密货币基金管理资金规模超过1亿美元的情况下，这两家国内交易所巨头出手不凡。相比去年年底的大牛市，即使2018上半年数字货币市场略显疲态，真金白银也在不断地砸向区块链领域。
根据Crypto Fund Research对全球数字货币基金的研究报告显示，自2017年年初，数字货币开始进入牛市，Token Fund也呈现加速创建状态。2017年新成立了130支数字货币基金，远远超过2014-2016三年成立的数字货币基金总和。按目前的速度，今年将有147个新基金成立。
这些数字货币基金也叫作Token Fund，注册在海外，大多是新加坡、开曼群岛。对于项目的投资额度，除底层公链可能需要1000ETH外，其余项目基本在几百ETH左右。他们的团队规模均在10人左右，这个人数也恰好是前期效率最高的配置。
都说区块链是离钱最近的风口，风口面前谁也没闲着。面对区块链，投资者害怕错过的心理已经占了上风。
往前回溯，数字货币基金经历了狂飙突进的一年半。整个2017年，区块链领域出现了很多造富神话，将名不见经传的投资人、苦熬多年的边缘基金以及草根创业者，迅速送入收获期。
据某数据库统计，2017年区块链相关项目融资额总额超过12.7亿元，融资事件54起；而2018年仅第一个月，区块链行业融资额就达到6.8亿元，融资事件19起，这一规模甚至超过2016年一整年。
不少人惊叹于区块链吸钱的速度。2017年回报率最高的ICO项目——Stratis，收益率高达763倍。而最成功的ICO项目——以太坊，收益率也有689倍。投资人奔走相告，原来区块链行业可以这么赚钱！
除此之外，叠加区块链概念的传统互联网企业，也在这波浪潮中尝到甜头。人人网在新年前两天股价暴涨近80%，正是因为宣布触电区块链，并发行了数字货币RRCoin。
而就在此前的1月5号，一家名不见经传的公司中网载线股价暴涨698.29%。这匹黑马的出现仅仅是因为发布了一则通告：与井通网络科技有限公司合作开展区块链产业。
一时间，创投圈纷纷将视线转向区块链，源源不断的热钱涌入。
密码极客了解到，除了较早布局区块链的红杉资本、IDG资本、真格基金、英诺天使基金。相继走上赛道的，还有丹华资本、海纳亚洲创投基金（SIG）、晨兴资本等国内知名基金。
在海外，各大投资机构也开始尝试接触区块链。2017年秋季，作为美国养老金储蓄账户最大的管理公司之一，富达投资成立了一支基金，使用自有资金投资数字货币。而富达也悄无声息地成为和比特币“最亲近”的华尔街公司之一。
躁动的不止投资机构，还有民间游资。LP们、币圈赚到钱的人们，正在以各种姿势进入到区块链、数字货币的投资市场中。一些投资人先用自己的钱试水，成立小型Token Fund，试投部分项目，以获得认知和资源。部分投资人也在以LP的身份进入行业，这种方式可以通过专业的投资团队弥补经验不足的短处。
来自民间的资本同样也顶着“Fund”、“资本”的头衔，穿梭在各类展览、论坛、路演中，期待投中下一个“百倍币”、“千倍币”。
九州资本创始人何琼告诉密码极客，“去年整个市场处在疯狂增长的状态，随便蒙着眼睛都可能赚到钱，但今年不一样。市场有一百个项目，可能只有五个能投，这是非常尴尬的局面。”
事实也是如此，在经历疯狂收割的一年后，2018年比特币总市值从最高的3153亿美元回落至1300多亿美元。市场上的钱依然很多，一级市场和二级市场的信心却开始动摇。何琼坦言，现在每个月顶多投一两个项目，自今年三月初成立基金以来，也只投了五六个。
短短一年半时间，区块链行业就经历了风云变幻的突变期。全球有超过8万个声称运用区块链技术的项目，而中国信息和通信技术研究院（CAICT）表示，8万个区块链项目寿命平均1.22年，存活率仅8%。
在这种行情下，数字货币基金也难以独善其身。就加密货币对冲基金而言，今年亏损23%，一大批对冲基金已经退出，有的连网站、Twitter也同时销声匿迹。
另一方面，在这个圈子里，没有风控能力，没有增值资源，只懂得广撒网多捞鱼的选手，在区块链投资赛道上的日子越来越难过。
日子一久潮水退去，基本上可以看到谁在裸泳，谁能活下去。
“凡有的，还要加倍给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”
区块链投资与风险投资一样，是个“马太效应”极强的领域，强者越强，头部基金更容易“抢”到好项目，获得更大收益，也更容易募集到下一支基金，形成正向循环。
来自硅谷风投教父Tim Draper旗下的德鼎创新基金，毫无疑问就是这样一支“含着金勺子出生”的头部队伍。自2017年年初成立Draper Dragon Digital Fund，目前已有编号4-9的六只区块链投资基金。
从2016年开始投资区块链项目以来，德鼎投资了30多个项目，这在区块链投资市场中并不算多。德鼎基金合伙人王岳华告诉密码极客，投资少在于他们看项目非常严谨且要求多，然而即便要求多，项目方也会追着找上门来。
“头部效应”在德鼎这里发挥得淋漓尽致。在普遍尽调只需两三天的区块链投资领域，德鼎可以把战线拉长到一个月。据公开资料显示，德鼎投资了不少优质项目，其中就包括Tezos、Vechain、Penta、夸克。
实际上，Token Fund品牌本身就是提供给项目最大的增值服务。在圈外人士调侃区块链越来越像传销的今天，创业区块链项目更青睐有跨国背景、信用背书的大机构。在基石轮盖上这些基金名字的项目，就好比贴上了免检标签。
从投资优势和渠道来看，比升资本合伙人罗增宇将Token Fund分为三个梯队。拥有更多话语权、选择权的头部资金占据第一梯队，他们行业资源丰富，理解深刻。而第二梯队缺少的就是这个响亮的名字，他们在投资判断上会更谨慎，也会花更多精力去跟踪。
剩余第三梯队组成力量来自个人小团体，及中小型传统VC。与第一、二梯队相比，第三梯队资金体量小，对区块链玩法不了解，可承受风险能力较弱。
罗增宇告诉密码极客，这些小型资本一方面容易受骗，另一方面拿到好项目的机会少，可供选择的项目可能已经被别人筛过一遍，这种情况易导致自身风险大大增加。
这些二三梯队所要面临的问题，也是整个数字货币基金行业要考虑的事情：怎样才能遇到好项目？遇到之后怎样才能多抢些额度？
显而易见，好项目和头部资本都是被垂青的一方。
区块链投资里，有一张天然编织的网，网下都是互相认识的数字货币基金。
比升资本合伙人罗增宇认为Token Fund互相推的项目质量会更好一些。他也会参加各种活动，在结束后加一堆微信，但这些项目相对质量略逊一筹。而基金与朋友推荐的项目，罗增宇会觉得“信任感确实会好一些”。
这份信任感，在区块链投资里普遍存在。Token Fund 基本都有固定的合作伙伴，他们建立在“关系好”的基础上，对项目进行合投，或是将自己的份额分给别人。
九州资本创始人何琼在接受密码极客采访时透露，与九州形成长期合作的机构将近10家，以北京、上海、深圳居多，每个Token Fund规模在五千到十几万ETH之间（一个ETH现价3000元左右）。被称为“何校长”的他认为这份信任源于以往的合作，因为都是一起赚过钱的。
Token Fund机构间的推荐也多是以口口相传、线下交流分享会的形式。为了更直接快速地接触到优质项目，投资人往往会建立起既广且复杂的人际交往圈。朋友多，意味着信息繁杂。在获取更多机会的同时，也会因信息的繁多错失好项目。
在错过的项目里，何琼印象最深的是“夸克链”。当时，这是一个除了团队什么也没有的项目。渠道的来源是一个普通朋友，朋友的“随口一提”也并没有让引起他的多大兴趣。等他再次注意到夸克链时，币安已经参与投资。
何琼觉得这很正常，不可能所有的钱都被自己赚。谈及朋友推荐，他告诉密码极客，“如果一个特别牛逼的人跟我讲这个事情，我可能会比较在意”。
区块链投资圈竞争的白热化不得不让Token Fund之间开始互相合作。一只看不见的手在推动着这些基金们去建立关系，这是行业市场化的体现，也是资本的规律使然。
实际上，资金合作的背后，是资源的共享。区块链投资世界里，崇尚“资源为王”。区块链项目融资容易，好项目拿钱更是不难。相比钱，这些好项目更看重基金手上的资源：交易所、媒体、社区、技术人才……
罗增宇有一张2013年的合照，这群人创立的公司在2018年站上了行业的金字塔尖：火币、巴比特……
这些机构关系紧密，因为互相熟识，也能在第一时间就知道对方要做什么事。比升资本早期参与投资FCoin，就是因为熟悉创始人原火币CTO张健。在此之间，比升也是火币Hadax交易平台的优选节点。
他在接受密码极客采访时说到，“这群币圈老人早就结识，只不过随着17年的这波浪潮，大家再一次连接在一起”。
目前入场的Token Fund快速增多，新增资本的加入拉大了盘子，但也给区块链投资同行们带来了“幸福的烦恼”：项目估值随之越来越高。
比升资本、九州资本先后接受密码极客采访时，在项目估值问题上给出了一致的态度。从投资的角度看，“是不是好项目”与“最终投不投”是两码事。
假设一个好项目未来能做到50亿的市值，但是现在已经估值10亿。即便相信这个好项目能做成，基金也没有办法去投，因为上涨的空间太小，风险太大。
这佐证了密码极客在几次采访中常听到的观点，“区块链创业，钱是比较好拿的”。一个普通的项目都能拿到不错的价格，那么优质项目的估值预期则会被不断拉升。
西安软件开发、西安APP开发、西安软件外包、西安软件开发、西安网站建设、电商软件开发、社交软件开发、直播软件开发、西安网站制作、西安区块链开发
这一现象，很大程度上压缩了头部以下基金的生存空间：缺好项目，好项目额度拿不到。
密码极客所在的杭州作为国内区块链创新中心之一，聚集了不少区块链创业公司。其中不乏在《2017全球区块链企业专利排行榜》榜上有名的公司，如趣链科技、云象网络科技、复杂美科技、秘猿科技。
但这也改变不了区块链行业“僧多粥少”的现象。
公开数据显示，在2017年新成立的投资机构中，专投区块链项目的新型投资机构占比近20%。但是随着传统VC 纷纷募集立足海外的Token 投资机构，这些新型的投资机构将面对更大的竞争压力。
目前每个基金都想投中百倍币，也都想投中一个“独角兽”。这种心态介于投资与投机中间。
几只接受密码极客采访的基金都表示，他们更希望做的是价值投资。经历了一年的火热后，市场正逐渐趋于平静，也进入了大浪淘沙的过程。
适度的投机能够促进行业的发展，但相比之前，他们更关注项目在实体经济领域的应用，是否对区块链技术有所提升。
去年8月份，在8天时间里投资了12个ICO项目的天使投资人也在朋友圈表态，“野蛮生长的炒币时代已经过去了。今后的区块链创业融资数额会越来越少，估值会渐渐地回归理性。项目会两极分化。优秀项目会越来越好，空气币或者没有什么核心竞争力的项目会死掉。泡沫开始破了”。
这些信息或许给了同样野蛮生长的Token Fund一个信号。在2000年互联网泡沫、2008年金融危机、2015年股灾的前辈面前，谁备足了粮草，谁有战略实力，泡沫的冬天过后终将是他们的春天。
在看似“计划经济”体制下的日本，谁会成为数字货币交易市场龙头？
2018-08-08
近日，在日本金融厅还没有完全恢复的情况下，强烈的求生欲让日本几大交易所和财阀们不得不站出来活动。除了GMO大张旗鼓的开疆辟土，日本最早一辈的元老级创业者、SBI创始人北尾吉孝频频现身。
日本金融巨头SBI Holdings近日举行日本一季度（4月~6月）财务决算会议，董事长兼CEO北尾吉孝对子公司，对SBI未来的战略计划进行了说明。北尾吉孝表示，未来十年日本市场规模将达到20万亿美元，必须积极对未来数字货币市场采取对策。他十分看好数字货币市场，他认为以数字货币为基础的生态系统已近乎完成。
SBI很久之前就表示，想通过金融科技扩大自己现有的金融生态系统。
SBI借力Fin Tech扩大现有金融体系（来源：2018 SBI 控股，日语翻译为手写）
老一代创业人，振臂为区块链站台的并付诸实际行动的很少，虽然日本数字货币从业者协会（JCBA）会长、MONEY PARTNERS GROUP社长奥山泰全也是老一辈创业者，但是一直以来只是出面发言，旗下虚拟货币交易平台还没有发展。
SBI是原软银的老人北尾吉孝独立后成立的公司，作为孙正义曾经的“军师”，他在7月底和8月初的大刀阔斧改革，向区块链进军的态度，大有All in的姿态。
SBI世界版图
2017年10月，SBI集团进军比特币挖矿业务，自建了SBI Crypto，准备发展挖矿事业。目前投资加拿大风力发电矿场Lancium30%的股份。
SBI AI&Blockchain fund （简称“A＆B基金”）上月31日宣布，已经完成了500亿日元资金的筹集，并同时宣布将募资扩大到600亿日元，目前还在继续募资。该基金从今年1月份开始筹集以来，就有包括第一生命保险、瑞穗金融集团、明治安田生命保险等100多家大型企业大力支持。
同日，SBI宣布与平安集团旗下子公司上海壹账通金融科技有限公司合作，以SBI60%的股份，中国平安集团40%的股份建立新公司，开展区块链新业务。不仅如此，SBI还宣布了以后会以这种合作形式落地本土公司的方式，在日本、中国等地做大市场。
这并不是SBI第一次与中国公司合作，实际上2017年12月，SBI就宣布与火币集团签订合作协议，准备让SBI Virtual Currency和Huobi Japan两家交易所合作，使用火币的现有技术为SBI服务。但随后Coincheck时间后，SBI为了自保，中断了与火币的合作。随后，SBI宣布重启2017年初提出的VCTRADE交易所推出。
2018年3月，SBI购买了台湾加密硬件钱包制造商CoolBitX的40%股权，而CoolBitX的拳头产品是一个类似信用卡的硬件钱包，其能够通过蓝牙与设备通讯。
2018年5月，该集团投资台湾了台湾电商平台OwlTing，而OwlTing公司被认为是世界首个在自身供应链中整合食品溯源区块链技术的公司。
与中国交好一直是被称为“儒商”的北尾吉孝的战略之一。不仅在中国，SBI的世界版图也迅速展开。
SBI在之前就表示，VCTRADE交易所创始之初将致力于源自Ripple协议的原生代币XRP的交易，而SBI集团一直在测试Ripple公司推荐的汇款技术，并占Ripple公司月10%的股份。
在ICO和代币发行方面也有布局，除了自有SBI CapitalBase以外，投资了美国T1R公司，股份高达20%；更早之前SBI还向纽约加密货币交易平台Templum投资了1000万美元，占股4%。
SBI投资版图
日本老牌互联网创业者积极对应，让沉寂许久的日本数字货币市场感到振奋。
虽然一直被世界各大交易所见缝插针地入侵，但是，对于国际上那些疯狂的交易平台的打法，日本金融厅还是极为谨慎的，先后币安、火币、bigone等均撤出了日本。
面对世界各大交易所的疯狂申请、买卖牌照、技术资本入股、壳资源置换策略，日本始终小心呵护大门紧锁。这与明治维新之前的美国黑船入侵不一样，外面如论如何战火纷飞，与世隔绝的日本市场始终毫无波澜，也毫发无损。
但是，国内市场过去半年一直不容乐观。
正如链得得App驻日研究员之前分析，日本虽然是合法化最早的国家，但在著名的Coincheck事件后一蹶不振，除了平台几乎被日本金融厅封住动弹不得，新的交易拍照迟迟不发放，也让国内创业公司干着急。
再加上日本数字货币从业者协会（JCBA）7月连公布2条紧缩条约，规定交易机构杠一年以后收紧到4倍以内，并设定客户交易金额上限，一度让本就沉寂的市场更加绝望。
正如链得得驻日研究员之前报道时提到过的，日本目前已经拿到牌照的16家平台中，一半以上是没有实际交易量支撑的，只是拥有牌照。而拥有交易量的平台或许并没有牌照。（具体参看链得得之前独家报道：全方位升级，日本为何加速提升区块链公司的竞争力？）
这也是日本金融厅最头疼的事情之一。今年Coincheck丢失了将近5亿美金的新经币以后，日本金融厅花了6个月大力整顿日本数字货币交易平台，关停的关停，整顿的整顿，退出日本的也都强制撤退。可以说，这半年来，日本错失了数字货币交易最为黄金的半年。
在链得得之前梳理中提到过，日本目前拥有交易拍照的新锐派中，除了bitFlyer和QUOINEX目前有着较为稳定的交易量，在国际上排的上名次以外，余下几家包括BTC Bank，GMO等有交易量。QUOINEX是2014年在新加坡成立的，拿到了日本的金融机构许可证后，主要力量都花在日本交易市场。蛰伏的QUOINEX在bitFlyer掉队以后，迅速占领交易量第一的座椅，可谓爆发力惊人。
几大背景深厚的持牌交易平台还在内部改造，但是母公司的实力是日本创业公司的保障：
几大交易所背景深厚
持牌的16家中，GMO算是背靠强大母公司动手最早的交易所之一，也是技术做得最优秀的平台，毕竟不是谁都能随随便便研制出7nm的矿机。但是相比如实力雄厚的SBI来说，GMO还是个“年轻人”。如果SBI后劲稍微加大，赶超不费吹灰之力。
如果不在日本，很难感受到创业维艰这个词的深意。日本的马太效应不仅表现在资源的分配，比如金融厅只会去选那几家财阀合作，还表现在“年功序列”下的后辈打压。
Monex能顺利收购Coincheck也是因为出事以后Coincheck急于找到雄厚实力的前辈。再比如，3月日本数字货币从业者协会（JCBA）成立，MONEY PARTNERS GROUP社长奥山泰全担任会长，即使其旗下交易所没有交易量，仍旧需要选一个德高望重的人来坐镇。
在日本，新人出头难于上青天。比如Coincheck原总裁和田晃一良低调复职以后，日本金融厅并没有给现为Monex旗下的Coincheck发放交易牌照，所以一时半会，这个29岁的新锐派技术型人才还不能“代表”日本，与国际几大交易平台战斗。
国内各大交易所之间的斗争，无非就是在谁来代表日本参战的问题。除了这些持牌交易所，财阀们更是从技术上垄断区块链行业。
日本金融厅也始终没有开放竞争。如果说数字货币交易市场是日本最先发力的强势市场，那么区块链就是日本完全计划经济下的产物，数字货币交易市场的规范，让日本区块链发展从一开始就是朝着正规的路径发展。
从比特币在日本的投资市场来看，数字货币的货币属性是日本交易市场发展的原动力，而区块链的技术属性日渐明朗，日本金融厅和产经省则完全把控着区块链行业的命脉。比如金融厅钦点的瑞穗银行、三井住友、SBI等各大财阀直接参与官方实证区块链项目，完全由政府把控。
西安软件开发、西安APP开发、西安软件外包、西安软件开发、西安网站建设、电商软件开发、社交软件开发、直播软件开发、西安网站制作、西安区块链开发
这种自上而下的资源分配，比自下而上的所谓革命更加易于行业健康发展。日本区块链发展进程，可以关注链得得App日本专题，或者点击：日本政府神秘区块链部门揭秘查看详情。
在围得水泄不路的日本市场，背景和创新性成了生存并壮大的必要条件。而目前具备这一条件的，综合实力上看，SBI胜算最大。链得得App总结上面的原因有以下几个：
一、如果日本金融厅一直压着交易牌照不发放，Monex就算再想迅速占领市场，也是需要顾及金融厅的面子而不会扩大Coincheck的交易范围，目前Coincheck的交易币种仅限比特币。
二、GMO母公司为文化传媒类，根基上，没有成立于上世纪的SBI稳，矿机发展虽然在国际上声誉很好，但SBI主持的500亿日元创业基金能在短时间内募集完成并超募，可见实力与呼吁能力。
三、QUOINEX虽然现在交易量暂时排在第一，但是其成立于新加坡这一点，其实是个减分项，具体原因不言自明。
四、bitFlyer创始人加纳裕三辞退虚拟货币交易者自制协会副会长一职以后，bitFlyer的交易量一落千丈，近期一直在全球30名以外，国内也是跌至第二，技术和安全性能方面评价较高，但是迫于压力辞退最厉害的自制协会副会长职务无异于自杀，平台少了一层保护伞。
财阀方面，瑞穗集团、软银等拿到较多资源，如果在区块链技术领域竞争，确实比SBI实力更胜一筹，也显得更身轻如燕，但是一直没有研发出爆炸性技术应用，代币的发行、智能合约开发也还在小规模实验阶段，与SBI此次大规模、巨资、高调入场，气势上被压住。
而且，SBI也是日本金融厅和产经省钦点的皇家区块链军队中的一员。
误解和偏见会将站在十字路口迷茫的黑客推向深渊
2018-08-08
世上有种人很奇怪又挺常见，总是把自己“作”进坑里再寄希望于他人，企图让别人救自己于水火。俗话说就是“找别人擦屁股”。
以前，这类人常盯着身边善良的亲朋好友，这些年他们的目光开始转向黑客：
· 考试考砸了，想让黑客黑进教务系统帮他改成绩。
· 赌博输光了，想让黑客黑进赌博网站帮他找回钱。
· 表白被拒了，想让黑客黑进妹子QQ偷看聊天记录。
由于幺哥经常写黑客技术科普，常收到各种奇奇怪怪的请托：
他们总会说，就这一次！就这一次！真的！救救孩子！以后我一定好好学习/从此戒赌/尊重隐私……他们既当黑客是全能神，解决一切问题，又当黑客都是傻子，能相信他们的鬼话。
或许，他们需要一个“黑客交易中心”，在那花上点儿钱就能雇佣个黑客，任劳任怨为他们擦屁股。
别说，幺哥真发现了这么个网站……
事情缘起于网友爆料。
幺哥搜关键词 “黑客交易中心”后 ，发现果不其然，一个号称“国内首家黑客交易站点”的网站排在百度搜索结果第一位。
在谷歌的结果也差不多，百度的同学可以松一口气了……
点进传说中的“黑客交易中心”，画风难以形容：
我的耳机里忽然响起音乐和一个女声播音腔（网站自动播放的音频）：
“欢迎光临国内首家黑客交易站点，我们有大量黑白技术人员在线支持，欢迎您的雇佣，为您的资金保驾护航……”
这让我不由地想起一段熟悉的广告词：澳门最大的线上娱乐赌场开业啦，性感荷官在线发牌……
向下滑动鼠标，页面出现平台业务模式介绍：
模式很简单，类似打车平台一头对接乘客，一头对接司机师傅；这个黑客平台一头对接雇主，一头对接黑客师傅。平台充当中间商，撮合交易赚取差价，有种为下岗黑客提供再就业机会的既视感。
“这里有海量黑客承接任务。” 该网站写道，“在这里，你（雇主）的问题将得到解答；在这里，你（黑客）的技术将兑换现金。”
作为一个常跟黑客打交道的科技作者，幺哥头一次见有人用“海量”来形容黑客。乍一看还以为是说某个黑客大佬的酒量很好。
该平台还声称有完备的信誉记录，雇主可以为喜欢的黑客打五星好评，黑客也可以挑选顺眼的雇主。
网站结构不复杂，有任务大厅、成功案例、资讯中心等几个标签页。
网站右侧有个蓝色飘窗，写着“唯一客服QQ”，点击就可以向客服咨询，人性化服务。
右下角有个名为“中标动态”的动态窗口，滚动播放着一些黑客交接的单：
· “出国GPA分数不够，修改一下成绩”
· “修改海外大学成绩”
· “制作天天彩票赌博网站外挂”
网站下方写着一行红字：“由于提现用户数量增加，提现可能出现次日达，48小时内肯定到账，请耐心等待”，看来平台的黑客很多，单子也很多。
红字底下是“成功案例”，每个图标上都有贴着 “完美解决”四个大字：
右边的资讯栏里头有一条对违规猎手（黑客）的处理结果，看样子这个平台对黑客的要求还挺严格。
在“成功案例”区，幺哥看到了各种奇葩。
· 有人把自己老公“弄丢了”，想找黑客定位，开价3000元；
· 有人头顶绿意盎然，想查查老婆开房记录，开价5000元；
· 还有俩同学挂了科想逆天改命，开价3000~3500元；
· 有人出1800元，想干掉一个服务器；
· 有人自称被赌博网站黑了几万元，想用7000元雇黑客回本；
· 除了输钱的，也有企图开挂赢别人钱的，开价8000元；
网站下方有一道横幅写着“先服务，后付款”，似乎挺有保障。
我决定去看看成交记录详情。
有个名叫“dodofafa”的网友想让黑客把某个小区的几个摄像头视频内容替换掉，包括电梯区、停车场。其背后的动机令人浮想联翩。
这样的单子，黑客会接吗？
一个名叫“星星”的黑客接了单，完美执行，双方互给了五星好评点赞：
一位名叫 “艹皿艹” 的网友想调查妹子的微信聊天记录，以确认妹子是否跟别的男性有勾搭。
他撂下一句屌屌的话“能不能做，能做的联系我，就这价格，要加钱的不做”，开价1500。
这样一个牛气哄哄钱还少的单子，黑客会接吗？
一个网名叫“刁总”的黑客接了单，貌似活干得挺到位，五星好评。
到这一步，我想注册个帐号发布一个任务试试，却发现必须要激活码。
注册页面的左侧就是个明晃晃的购买入口：
本以为会有个正规支付页面，没想到点开之后直接跳到一个空白页面，上面有个QQ收款二维码，一个60元，简单粗暴。
至此，我对该网站的真实性产生了强烈怀疑。
回过头来仔细一看，果然发现猫腻：
首先是网站制作粗糙，一些图片连图库的水印都没去掉：
其次，网站联系方式除了唯一的客服QQ之外啥也没有，公司地址倒很有意思：
在刚才的那条交易记录里，我发现雇主和黑客的互评居然发生在同一秒。
也就是说，交易记录很可能是伪造的。
这很有可能是一个假网站，他们利用一些人“病急乱投医”的心理，打着黑客的旗号坐收智商税。
为了写完这篇文章，幺哥决定交一下智商税。支付了60元拿到激活码，结果居然显示无效。联系客服，对方把原因归结于我没有及时使用，只有重新购买一个：
重新再购买一个？坑了60还想再坑60元？
这次我没继续交智商税，而是找到一位前几天一起撸串的真·黑客老师傅。老师傅觉得键盘有点脏，随手擦了擦，不小心就登进了一个账号。
在充值页面，我发现该网站唯一支持的充值方式居然是直接加客服QQ打钱：
在资金流水一栏，果真有两笔充值记录。难道真的有人在上面充了钱雇佣黑客？
在一个已经成交的交易记录里，我点开稿件详情，发现里面空空如也。
随后，我依据网站提供的注册资料，联系到了这个注册用户：
至此可以确认，这个网站就是一个彻头彻尾的“智商税缴纳中心”，利用普通人对黑客的一知半解来骗钱。
警觉性高一些的，就用邀请码的把戏来骗个60块钱。如果受骗者依然选择相信，那就继续骗更多。
可能有浅友要问了：
这网站也就骗个几千块钱，甚至几十块钱，有什么值得说？
温家宝同志曾说过，任何一个很小的问题乘以13 亿，都可以变成很大的问题。
我的好朋友振宇去年在他的公众号“一本黑”揭露过一个假的黄色网站，该网站会员同样只卖几十块，但是当一本黑的老师傅在该网站后台，才发现每天的流水居然高达两百多万！（参看《上了假的黄色网站，误入7亿黑产大门》）
西安软件开发、西安APP开发、西安软件外包、西安软件开发、西安网站建设、电商软件开发、社交软件开发、直播软件开发、西安网站制作、西安区块链开发
经过那一次，幺哥再不敢轻视这些小额诈骗。一笔智商税虽不多，盖不住交税的人多。
骗钱是一回事，更不能忍的是，他们打着“黑客”的旗号招摇撞骗，会把黑客的名声搞臭。
浅黑科技认识不少厉害的黑客，他们也利用黑客技术去挣钱。
但是，他们不屑于去什么“黑客交易中心”，而是在发现漏洞后，主动报告给企业并协助对方修补。尽管有些漏洞在地下黑市能卖出好几倍价格，尽管有时他们也面临误解甚至法律风险。
因为他们知道，用技术造福人类，赢得的不只是光明正大的钱，还有尊重和荣誉。
然而，正当大家努力构建一个正向循环，激励更多站在十字路口的黑客们投身正义时，一些人却顶着黑客的名义干坏事，打着黑客的旗号去骗人。
他们的恶会像瘟疫一样传播，由此产生的误解和偏见也会将站在十字路口迷茫的黑客推向深渊。这一点，幺哥尤其不能忍。相信那些真正的黑客们也都不能忍。
最后也奉劝那些耍小聪明，企图把希望寄托在别人（黑客）身上的人：
自己做选择自己负责，这是成人社会的基本规则。如果总选择让别人来擦屁股，迟早遇到用砂纸的人。
美国互联网没有“运营”这一现象！
2018-08-08
大约2个月前，一位刚刚从美国硅谷某知名互联网公司回到国内的朋友专程托朋友介绍找到我，他此前在硅谷先后担任过产品经理、增长两个岗位。
而他之所以想要找我，原因说起来也很有趣——他发现，回到国内后，到处都会听到人谈“运营”，然而美国互联网基本是不存在“运营”这样一个明确的岗位的，因此他感到很困惑，想要找我交流一下，到底什么是运营？
说起来确实很有趣，美国是互联网的发源地，自有网以来，中国互联网的许多东西，从商业模式到产品形态，无不是在模仿借鉴美国互联网。
但唯有“运营”这样一个岗位，在国内极度火爆，从业者数量大约是产品经理的3-4倍左右，而在美国，运营岗非常少，一般只有各电商公司才会设置少量几个跟“运营”有关的岗位，这些岗位中又只有极少数才会被称为是“Operation”。
因此，运营这个工种，似乎成为了中国互联网的一个“独创发明”。
于是，我和上文提到的这位朋友有了一次长达3小时的深入交谈。
借助这一次交谈，以及本文作者之一孙沁滢在美国本土的一些所见所闻，也让我们对于中美两国互联网行业的差异，以及为什么运营岗在美国几乎不存在的现状，有了更深入全面的理解。在此，我们想把一些思考分享给你。
长久以来，运营对于很多人来说都是非常模糊的一个概念，甚至很多在做运营的人也不能清除描述互联网运营是干什么的。
因此，我们或许有必要先统一一下认知。
在《运营之光》一书中曾对于“运营到底是什么”有过总结，其中提及到：运营，本质上是为了帮助产品与用户之间更好的建立起来关系，我们所需要使用的一切干预手段。
体现在具体工作方向上，运营有两大导向，一是拉新、引流、转化，二就是是用户管理和维系。
这一定义，在业内还算有普遍认同，理论上也是任何一家互联网公司都势必需要面对和解决的问题。
但，相比起国内将这部分工作归入到“运营”岗位的工作范畴中，美国互联网公司的做法截然不同——一般来说，拉新、引流、转化的工作，在美国多通过销售或广告投放来完成，这两部分工作，在一家公司内，往往会由销售部门或市场营销部门来承担。
而用户维系和管理的工作，一般则由用户体验部门来承担，以及，部分科技背景雄厚的公司往往还会引入一群数据科学家和增长黑客，通过明确的算法和模型，以数据和技术手段驱动的方式系统性地实现用户增长。
而近两年在国内极度火热的“社群运营”、“新媒体运营”等工作内容，包括在互联网公司内大量存在的“产品运营”、“用户运营”等岗位的工作内容，在美国互联网公司几乎很少存在，即便有一些相关的工作内容，也多会由其他的产品、研发、市场等团队来承担。
所以，到底为什么会出现这样的现象？
我们或许需要先充分理解一个极度重要的背景——中国互联网的层次丰富程度，可能远要比美国多得多。
具体来讲，美国的社会形态和社会阶层相对更加稳定和单一，城市与城市之间的地域差异性较小，大家在衣食住行等各方面的需求也相对统一（好比美国同学无论何时何地最开心的就是大家一块叫个披萨，区别只是叫的披萨的口味可能不一样），这造成了在很多领域内，是有可能以一个比较标准化的解决方案来解决海量用户的需求的。
然而，中国则不同，中国人口数量众多，社会形态更多样，用户属性和行为习惯从一线城市到二三线城市再到四五线城市再到乡镇县城，可能都会存在着很大的差异，就更不用说这其中每个年龄段、不同兴趣爱好者还可以再分隔出来诸多个性化需求。
以上述提到的饮食来说，中国有8大菜系，几乎每个省份甚至许多城市都有自己的特色小吃，基本你去到一个新地方，很容易就能做到每周7天，每天每顿吃的都不一样。这样的状态，造就了中国用户需求的丰富性和复杂性，也让中国互联网的层次要丰富得多，同一类需求下，也许能够同时有数十个产品并存——这在美国几乎不可能看到。
举个例子。2007年，淘宝年销量突破400个亿的时候，没有人能想到刚刚改名为京东商城的京东能成为今天的第二大电商平台。
而今年，当人们认为阿里和京东的电商巨头地位无人可以动摇的时候，拼多多作为一匹黑马，又一次杀出重围。淘宝主打商品的全面，京东主打自营的产品和物流的速度，拼多多主打价格便宜。这三家的用户群体，是对同个需求用户分层的一个极佳诠释。
而除开这三家，其他各类电商互联网公司仍层出不穷。主打女性时尚购物和海淘的公司聚美优品、小红书、网易考拉、蘑菇街，主打电器的苏宁易购和国美，主打通过微信直接购买的微店，主打奢侈品的寺库和唯品会，等等等等。
而在美国，抛开各大零售商自己出的APP（Walmart，Target等等）还有各个网红明星代货的美妆时尚类电商外，耳熟能详的电商网站可能就只有一个：亚马逊。
小米应用商城排名前36的购物APP，整个小米商城上的购物类APP超过2000个
在中国，不仅是一个大市场可以分为很多个层级，哪怕是一家公司所关注的用户，也往往需要再次细分成很多层。
以大众点评为例。大众点评的用户可能可以大概分为以下几类。
第一类是想要（约人）出去玩的用户，只是通过大众点评，想要直接寻找符合一定条件的、并且评论看上去很棒的商家；
第二类是以拔草为目的，会长期关注各类榜单和推荐内容，并且在到访商家后会认真写评论的 用户或者美食博主；
第三类是介于两者之间，可能会在一定激励下去一些商家并且写评论的用户；第四类可能是把大众点评当作美团外卖入口的用户。
很显然，这几类用户各有各的使用逻辑，故而每一类都应该区分对待。但更进一步的，考虑到大众点评依赖于用户点评所营造的社区，如何引导每一类用户留下有价值的评论是一个需要花大力气的事情。
可能的解决方案会是根据用户类别设置奖励机制，举办活动（例如大众点评霸王餐会让用户转发抽免费体验机会），召回不活跃用户等。而这种事情，是机器很难用算法完成的。这就要求大量的人力投入。
那这部分工作为什么不归在UX或市场、销售等职能呢？
因为这些工作更多是UX与销售的混合职能，既需要考虑用户习惯和原型，又需要考虑推广和营销。光以用户体验设计的视角来看，很难完成对用户的长期培养和消费路径的转化。而很多运营的工作是以营造氛围为主，和最终销售不一定有直接转化关系。
在美国，产品很少会有这么复杂的分层——美国地广人稀，生活方式除了南北方地区差异比较大之外，总体较为一致。与中国复杂的分层相比，美国的情况更适合使用算法和模型的使用与增长黑客，来实现用户的维系和转化。
我们不妨以和大众点评对标的Yelp为例做个简单的对比。
Yelp的首页与大众点评相比，可以说是质朴：没有时尚生活社区的信息流推送，没有各种各样的活动横幅， 没有视频，也没有关注。
总体而言，Yelp并不具有多样化社区的属性，也并没有开展什么运营活动，而是更像一个工具，可以查询附近店家的信息。这样的产品属性决定了单独成立一个运营部门并没有太大的意义。
但Yelp并不是没有运营动作，我们不时会收到来自Yelp的邮件（在美国，邮件是一个盛行的推广方式），或是向我推荐周边的几家餐厅，或是征询我的口味，或是提醒我很久没用软件了，或是宣布一个官方消息。这些运营动作大多是通过制定一套完整的规则后，由算法监测驱动。
这可能也是大部分美国互联网公司的情况。工程师文化盛行的美国，如何紧紧拉住用户并建立深层的联系，可能是一个交给机器的问题，而不是交给人。
而相比起来，大众点评的首页则要丰富得多，用国内互联网的眼光来看，这个首页上，到处都是可被干预的“运营位”啊！
一个最简单的共识是：一项业务中，个性化需求越多，用户需求越丰富越复杂，就意味着你面临着更大的变量，需要更多人去关注这样的变量，而无法依赖于一个标准化的简单方案满足大量用户。
于是，在中国互联网，就导致了很多产品需要持续的被“运营”，哪怕只是站内每周都要做点不同的活动，又或者是要面向不同的用户进行不同的推送，这与美国完全不同。
美国的APP和产品充满了“性冷淡”的风格，鲜少由官方发起做大量的活动，也鲜少在页面上呈现大量可以刺激诱导用户的元素，充满一副“你爱用不用”的姿态，看看亚马逊的购物页面和淘宝、天猫、京东的购物页面对比，你就能够深深感受到这种骨子里的不同。
除了产品和需求的丰富性之外，国内互联网与美国相比，还有一个显著的差异，那就是——劳动力充分且廉价（相比于美国而言），尤其是低端人才方面，可以说是完全充裕甚至过剩的。
这导致了，在中国，很多增长、用户维系，管理的工作，我们也许可以简单粗暴的依赖大量的人力堆砌和大量的简单重复劳动来解决。
于是，你会看到，在国内“运营”工作的语境下，存在着大量诸如“社群运营”、“刷榜刷量”、“论坛发帖推广”、“线下地推”等在美国几乎很少存在的工作内容，它们都有一个共同的特点——依赖大量简单的人力劳动而完成，对于执行者不会有太高要求。
此外，国内人口基数众多+人口受教育程度不均等的状态，也导致了每隔一段时间，一定会有部分产品崛起，独立形成一个巨大的流量生态，从最早的QQ、豆瓣、天涯、猫扑，再到如今的微博、知乎、微信，无不如此。而在美国，这样巨大的可供个人自由耕耘挖掘的流量生态，除了Facebook，Ins等社交软件之外，似乎再难看到。
而此时，另一个有趣的区别也开始显现出来——在美国，人们似乎天然有着对“规则”和秩序的尊重，在明确的规则面前，大家都不会轻易进入敏感地带。而在中国的商业世界中，人们则天然有着不断冲击和挑战“规则”、“边界”，从而使自己获利的欲望和能力。
这样的背景下，你会发现国内互联网，以及对于各流量生态的流量价值挖掘手段和挖掘能力，似乎从来都要远胜过美国。
举例来说，在微博+微信时期，先后出现过“九宫格推广”、“抽奖转发涨粉”、“大号互推带量”、“投票活动涨粉”、“裂变涨粉”、“微商三级分销”等等多少打着一些擦边球的关于流量获取+流量变现的诸多经典玩法。
且每一个玩法背后，都意味着诸多红利，可能都有一堆注意事项+工具可以去挖掘，于是，在类似地带下，也聚集了大量“运营人”的时间与心血。
而所有上述的裂变、分销之类的东西，在美国互联网，几乎闻所未闻——在美国，大家都更倾向于通过技术手段+创意+循规蹈矩的广告投放来实现增长和流量变现。
说来说去，最后我们也许需要再花一些篇幅探讨一下在美国互联网最受推崇的用户增长方式——依靠数据驱动增长。
我们想探讨的问题是：为什么这样的增长方式在国内从未成为主流？
如果你关注互联网，你应该知道，在过去2-3年时间内，一种叫做“增长黑客”的方法正在风靡互联网，在国内开始受到巨大追捧。其背后的核心理念，恰恰就是要依靠数据和技术手段来驱动增长。
然而，迄今为止，这样的方法在国内能够得到成功应用的案例，仍然少之有少，至少，它绝对谈不上普及。
背后的核心原因，我们认为有两个——
· 与国内互联网的用户需求多样和用户人群层次丰富有关
要知道，数据驱动增长背后的关键，一定在于你需要找到一些用户行为与增长之间的关系模型或者叫做线索，而一项业务，用户行为越简单越标准，往往越容易找到这样的线索，就像美图秀秀这样的APP，其增长一定有关于用户进行社交分享的便捷性和质量。
然而，对于国内的大多数产品，尤其是非工具类产品来说（非工具类产品在国内普遍非标程度极高），由于用户需求的多样性和不标准，找到这样的模型与线索天然更困难，即便你找到了一个线索，在应用落地上也会面临人群受众是否匹配等一系列复杂问题。
这导致了，“数据驱动增长”这样的理想，在中国，可能只有对于用户体量足够大，能够明确基于数据对于用户进行划分的产品来说才会更有效效率更高，而对于很多初创期或早期的产品，可能依靠人为动作和资源来驱动的效率要远胜过依靠数据。
· 国内的数据人才极度稀缺，成本高昂
据职业社交平台LinkedIn发布的《2016年中国互联网最热职位人才报告》显示，数据分析师已成当下中国互联网行业需求最旺盛的六类人才职位之一。
数据分析人才的供给指数仅为0.05，属于高度稀缺。此外，数据分析人才的跳槽速度也最快，平均跳槽速度为19.8个月。根据中国商业联合会数据分析专业委员会统计，未来中国基础性数据分析人才缺口将达到1400万。
与此同时，在国内互联网公司，例如BAT，大数据分析师的薪酬可能要比同一个级别的其他职位至少高出20%至30%。而雇佣一个同级别的运营从业者，成本可能是雇佣一个数据工程师的65%。
如果换算到初阶、层级更低一些的运营从业者，从成本来看，可能5-6个运营的人力成本，才等同于一名数据人才的人力成本。
西安软件开发、西安APP开发、西安软件外包、西安软件开发、西安网站建设、电商软件开发、社交软件开发、直播软件开发、西安网站制作、西安区块链开发
这样的现状，导致了在国内大量互联网公司内部，对“数据”的应用和价值挖掘都停留在非常原始的阶段，甚至大量经历了A轮融资的公司，可能连一些核心数据都尚不能做到能对其进行很完整的监测和分析。
所以，连监测和分析都没有，谈何应用？
以上两个核心原因，导致了在国内互联网行业，虽然很多人也知道“数据驱动增长”可能会更加科学，更加高效，但在绝大多数互联网公司内部，要将其真正落地都是一件难上加难的事。
相比起来，也许还是快速招一堆运营来干活会显得更加高效吧。
最后不妨做个总结。
综上，我们认为，美国互联网不存在“运营”类岗位的核心原因，或许有如下几个——
· 第一，中美两地在社会形态、用户多样性方面拥有巨大差异
美国的用户差异、需求多样性等较为单一，而中国则极度丰富。这导致了美国互联网往往是技术创新驱动的，而中国互联网则是商业应用创新驱动的，纯粹依靠技术力量而获得成功的互联网公司在中国很少见。而在商业应用创新驱动的土壤上，“运营”一定拥有更高更大的权重；
· 第二，国内互联网的劳动力较为充分且廉价，美国则人力成本高昂
这导致了，在国内，很多公司可以依靠于简单的人力堆砌来开展许多用户增长、用户维系方面的相关工作，而在美国，大家则会尽量寻求通过技术手段和标准化流程来解决问题；
· 第三，美国人天然尊重规则
而中国的商业世界中，大家天然习惯于通过在一些规则边界的模糊地带进行探索而获利，且中国也拥有更多集中的大型流量生态。这导致了，大量中国互联网公司会愿意把资源和精力投入在对于大型流量生态的规则边界地带进行探索和尝试，且手段方法也更加草莽、粗暴和多样，这势必导致大量人力卷入；
· 第四，美国互联网公司最为推崇的“数据驱动增长”
但在中国，这种方式受限于两方面原因而很难在短时间内得到大范围普及：
1）用户需求更多样，导致大量业务非标程度较高的中早期公司很难做到通过数据快速找到可量化的增长模型，只有数据积累到一定体量的公司才更有机会通过数据驱动增长；
2）业内数据人才稀缺且成本高昂，导致有能力充分挖掘数据价值的互联网公司天然就很少。