作者丨Eastland 虎嗅研究总监

头图丨视觉中国

2016年3月16日，虎嗅《网易善变，丁磊有道，16年间三次重生，玩遍四大变现模式》刷了屏。当时网易正处于电商业务爆发前夜。笔者当时点评网易的心态是“有钱、有人、有技术、有平台、有流量，搞一下成功了可再造一个网易，失败了也不伤元气。”

其后，网易电商进境神速，令投资人惊艳，2017年末市值一度逼近500亿美元。但2018年Q4，电商收入增速跌破50%，毛利润率只有4.5%。不客气地说，网易电商业务已未老先衰。

春节前后，网易进行了全面的业务调整伴随大规模裁员。

据财经网报道，有些员工节前拿到晋升通知，节后兴冲冲来上班却收到裁员通知。个别春节后刚入职的新员工，不到三周就被开除了。

尽管游戏业务每季毛利润超过100亿，网易已无昔日的从容气度。

营收增速尚可

2010年以来，网易营收从55亿增至672亿，年均复合增长率为36.7%。尽管不算甚高，但贵在坚持，2018年营收已是2010年的12.2倍。

从2017年报开始，网易把营收分为游戏、电商、广告、邮箱及其它业务两个部分，刚好对应互联网四大变现模式（游戏、电商、广告、增值服务）。

众所周知，游戏是驱动网易营收增长的主要动力。2016年，游戏收入净增107亿、对营收增长的贡献率为69%，2017年降至52%。

2018年，游戏收入净增降至39亿、营收增长贡率仅为30%，但在游戏版号一度停止审核的背景下，网易的表现可谓优秀。

从季报可以更清楚地看到电商业务的崛起。2017年Q1，电商营收19亿，占比14%，规模无法望游戏之项背；2018年Q4，电商营收67亿，占营收的34%，隐然可与游戏分庭抗礼。

2018年，电商收入净增75.7亿，营收增长贡献率达58%，首次超过游戏。

不再闲庭信步

2018年网易营收、毛利润分别为2010年的12.2倍和7.66倍。毛利润增速远低于营收，年均复合增长率29%。

虽然同为流量变现模式，电商与游戏有天壤之别，体现在毛利润率就是电商远低于游戏。2015年以来，电商收入占比一路走高，毛利润率却降了30个百分点，颇有“卫星上天、红旗落地”的意味。

用蓝色折线代表毛利润，彩色堆叠柱代表市场、行政、研发费用。毛利润“淹没”费用时，企业才能获得经营利润，从下图可以看出网易的举重若轻——

进入2017年，网易赚钱的“姿势”不像以往那样从容：

2017年Q1毛利润率54.9%，三项费用合计占营收的19.9%，经营利润率35%；2018年Q4，毛利润率38.6%，三项费用合计占营收的27.3%，经营利润率仅为11.3%。

2010年，网易营收、净利润分别为55.1亿和22.3亿，净利润率36.5%；2018年，网易营收、净利润分别为671.6亿和64.8亿，净利润率仅为3.0%。

不夸张地说：2010年的网易“闲庭信步”，2018年的网易在“水里扑腾”。

净利润率36.5%的网易与净利润率3.0%的网易不是同一家公司。

真假双引擎

运营游戏的直接成本包括人员薪酬、带宽成本以及由购置版权或支付许可费形成的无形资产的摊销。网易游戏业务毛利润率一直在60%以上，2018年季度毛利润均值超过100亿，是不折不扣的摇钱树。

电商业务的直接成本是在运维线上平台的基础上（薪酬、带宽等）再加商品采购、仓储、物流等项支出，毛利润率比游戏低一个数量级。

2018年Q4，电商业务收入66.8亿，毛利润不到3亿，毛利润率仅4.5%。

这还不是真正的毛利润率，只是“名义毛利润率”。

毛利润率是可以给目标行业、标的企业定性的核心指标，甚至可以说：毛利润率过低的生意不能做。因为营收成本刚性强、规模效应不明显，费用则是“柔性的”且会随规模扩大而被摊薄。特斯拉虽然长年亏损，但毛利润率一直在20%以上。

研究标的企业毛利润时要遵守一个原则：必需花的钱是成本，可花可不花的钱是费用。扣除所有成本的毛利润率才能反应真实情况。

假如饭馆计算毛利润时不扣除服务员薪酬，而将之列入“市场及促销费用”，这样算出的毛利润率是自欺欺人。

对自营电商而言覆约支出不可或缺，京东却将之列为费用，实质上是“履约成本”。

网易则把“Shipping and handling costs”（大致相当于京东的“覆约成本”）装进“Selling and marketing expenses”。这不是一笔小钱，2015年~2018年金额分别为1.55亿、5.04亿、11.83亿和16.7亿。

2017年Q1，网易电商“名义毛利润”为2.43亿，履约成本2.13亿，真实毛利润2952万，毛利润率1.6%，这是最近八个季度的高峰；

2017年Q4，名义毛利润、履约成本分别为3.43亿和3.93亿，算下来亏了5000多万，真实毛亏损率1.1%；

2018年Q4，名义毛利润3亿、同比下降12.6%，履约成本5.73亿、同比上升45.6%，毛亏损2.73亿、亏损率4.1%！

2018年Q4，网易游戏毛利润110亿，电商业务亏了不到3亿，看似无伤大雅。但该季电商业务收入占营收的34%，对营收增长的贡献率达58%，这样的“栋梁”竟然没“钱途”岂不令人失望。网易电商的真相很残酷：卖得越多亏得越多。

自营电商不赚钱是京东大力发展开放平台的根本原因。用自营赚口碑，从第三方卖家赚利润的策略成效显著，但尽管三方卖家GMV占比已接近50%仍未令京东扭亏为盈。

2018年，网易电商收入不到200亿，预计京东营收会超过4000亿（京东将于2月28日盘前披露财报）。与京东相比，网易电商只迈出万里长征的第一步，但即便走一万二千五百里，也只不过是半个京东。

网易游戏做得不错但发展空间有限，于是电商被寄予厚望。近几年来，电商的确成为驱动营收及市值的引擎，不料却是个“假引擎”。

网易有别的选择吗？

广告、增值服务、游戏，网易都“通关”了，但电商这关可能“打不过去”。“打过去”也不过是个“小京东”。

电商增速放缓，效益下滑，万里之外的目标是不算诱人的京东，网易的处境很尴尬。不妨帮网易想想：当初有别的选择吗？

一是做视频网站。网易的产品及运营能力不次于爱奇艺、优酷或腾讯视频。爱奇艺已有近9000万付费会员，每年200亿收入，30亿~40亿亏损网易也扛得起。但这条路风险很大。游戏行业老大是腾讯，老二网易活得可以很舒服。网络视频领域不见得有四个“席位”，假如只有三个，网易能把谁挤掉呢？

二是象拼多多那样做电商。简单、粗暴，什么人都可以来卖，卖什么都成。看看严选、考拉的调性，想想丁老板的脾性，能那样做?

回过头来看，比电商更好的选择是做出“今日头条”、“抖音”这样的产品。网易不乏这方面的基因，但好事儿不能都让丁老板赶上，否则世上其他人就没有机会了！

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图片来源@视觉中国

文｜脑极体

要说物联网发展的最大掣肘，恐怕是非安全问题莫属了。我们常常能听到“黑客入侵心脏起搏器”“黑客隔空打开酒店密码锁”“黑客破解车联网”等等耸人听闻的消息，最近日本甚至还批准了相关法案，允许政府工作人员监管物联网设备，将物联网安全纳入到国家安全规划中。

在物联网安全问题上，谷歌在最近推出了一个非常有趣的项目——一种名为Adiantum（铁线蕨）的新加密方式，在谷歌安全博客上，甚至将这种密码学上的创新形容成“下一个十亿级别的加密技术”。

谷歌提出的解决方案，究竟能改变多少物联网安全的现状，在物联网安全的沃土中，还给谷歌留下多少开垦的空间呢？

已经称王的AES，为什么不适用于物联网了？

在讨论Adiantum之前，我们需要弄明白，在物联网出现之前，我们的平板、手机一类的产品都是如何保证自身安全的？

一般来说，被安卓产品应用最广的存储加密模式是“AES”——高级加密标准。这种在密码学中被称为Rijndael加密法的加密模式，在2000年左右被美国联邦政府公开向学界征集“海选”，并经过层层攻击考验登上C位，取代了以往由IBM提出的DES加密标准。比起DES标准，AES的一个重要进步就是以轻量级的算力提供更有保障的加密，让当时的设备不再需要将更多的硬件成本投入在加密上。

于是王朝更迭，AES取代DES成为了世界范围内的加密标准一哥，Intel在设计芯片时甚至还专门为AES运算留出了一块分区。

一种加密标准的普及过程通常是这样的：越来越多终端设备应用上该标准，导致底层芯片也会做出配合的设计（这一过程也能够逆向进行），最终演变成该标准应用成本降低，大家都一起用。

那么为什么AES标准到物联网上就不灵了呢？

首先面临的问题是，和AES时代不同，物联网体系中很多终端根本称不上IT设备，也就不存在所谓适配某一标准的底层设计了。

同时即使AES在设计上极大的提升了性价比，但即使是对于当前的一些智能手机来说，仍然是不堪加密算法的重负。例如在低端智能手机、手环等产品上应用很广的ARM Cortex-A7芯片，就无力支持AES，导致应用这一芯片的设备体验并不令人满意，打开应用程序时常常反应迟缓。

那么对于设备更小、对计算响应速度要求更高的物联网设备来说，自然也不适用于当下的AES标准。

物联网加密的空白画纸，谷歌只点下一个墨点儿

毫不夸张地说，物联网发展带来的，是一次让加密标准重新来过的机会。

很显然，谷歌是想依靠Android系统的开源优势，来进一步实现对更多标准的把控，甚至增加自己在硬件芯片设计上的话语权：物联网设备使用我的系统是大概率事件，如果我能提供一套适配性更强加密标准，不仅有利于普通设备物联化、智能化的进程推进，同样会影响到未来谷歌可能推出的芯片，以及AIot的计算平台结构。

这样看来谷歌的新加密标准，几乎是非出不可了。

应运而生的Adiantum，从技术根源上就抛弃了原本的AES模式，选择了另一种密码“ChaCha”，利用哈希算法加密生成随机数后，再进行哈希解密。这种加密模式和AES最大的差异，主要表现在对计算资源的调用上，即使没有特殊芯片的支持，Adiantum仅通过CPU资源也能实现高速计算。在类似ARM Cortex-A7这样的芯片上，Adiantum的加密解密速度要比AES快了5倍。

这种加密模式的出现意味着两件事：第一，加密将不再是物联网芯片降低成本的牵绊；第二，对于PC、智能手机等IT设备的芯片设计还可以继续优化。

当加密问题被解决，本来就对芯片要求不高的物联网设备可以放心大胆的应用上一些廉价的老款芯片，降低设备物联网的成本。而不再需要留出AES空间的PC、手机芯片，也可以再多塞进几个“XPU”来提升性能。

不过作为一种刚刚出世的新加密算法，Adiantum还有漫长的挑战王者之路，谷歌开发者表示虽然自己认为Adiantum的安全性已经足够，但也欢迎各位白帽子前来挑战。和当年联邦政府“强推”AES不同，谷歌作为企业推出一种加密算法，能否在世界范围内获得软硬件生态的全力配合，恐怕还是二话。

就从我们自己的角度来看，恐怕不少用户都会怀疑：谷歌会不会在加密算法加“后门”，在关键时刻用来反制中国物联网系统呢？

所以不管从何种角度来说，Adiantum都还只是谷歌埋下的一枚棋子，是物联网加密空白画纸上的一粒墨点。

闭环生态上的开源表演

当然谷歌并不是提出解决物联网安全的唯一角色，终端的加密也并不是维护物联网安全的唯一路径。在通信技术、云端、API接口包括法律法规层面都需要多线进行，如此看来，谷歌最适合的模（jing）仿（zheng）对（dui）象（shou）应当是非微软莫属。

和谷歌一样，微软有着应用广泛的操作系统作为基础优势、有云服务供应能力，并且在人工智能技术上颇具高度。

而在物联网安全上，微软打造了一套更封闭生态：基于Linux推出定制化的微控制芯片、云端安全服务Azure Sphere和操作系统Azure Sphere OS，从芯片、云和操作系统一整条完整的物联网运行链上维护安全。并且利用起深度学习技术来模拟自动化攻击，来提供安全问题的自动化监测和修复。

如此看来，谷歌如果在物联网安全领域继续巩固优势，下一步所做的很可能就是将Android系统进行针对物联网应用的优化，推出支持Adiantum控制芯片，再在云端完成闭环。

不过目前的趋势是，谷歌和微软都在闭环的布局上做着开源的事。拿微软的Azure Sphere的安全服务来说，除了支持自己的云服务外，同样支持AWS、谷歌云、甲骨文、IBM等等供应商的服务。而谷歌的Adiantum加密，除了在Android系统上测试外，也在物联网设备常常应用的Linux系统上进行了测试。

不过有手机和PC的先例，我们很难想象未来物联网生态是一片和谐、欣欣向荣的开源游乐场，如今在Mac上用个office软件都那么别扭，更别提在微软的物联网芯片上应用谷歌的加密模式了。

如今的几位厂商之间彼此的宽容，更像是一起合资承包鱼塘，等鱼养肥了再来分割成果。不过不管怎么看，物联网的安全桎梏，就快被合力解开了。

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C114讯 2月21日专稿（蒋均牧）如果选择一个科技类的年度热词，5G被选上的几率应当不小。

首个完整意义的3GPP 5G标准出炉、世界各地5G频谱拍卖/分配有条不紊推进、主流运营商紧锣密鼓测试/部署、部分国家的商用发布、产业链愈加完善……在ICT行业乃至全社会的瞩目与期盼中，5G的全球商用步伐过去一年不断加快，甚至已经提前在一些领域创造价值。

“4G改变生活，5G改变社会”，5G指向的Gbps起步的超大带宽、超高可靠超低时延的通信能力和每公里百万级的海量连接，将带来前所未有的业务体验提升、使能各行各业数字化全面爆发，所释放出的需求潜力也将催动一波新的经济发展浪潮。

拥抱5G，你是否已经做好准备？

图源：图虫创意

11家运营商商用：5G离我们已如此之近

全球移动通信系统协会（GSMA）预计，2018-2025年，数据流量将以40%的年复合增长率高速增长；到2025年，全球将有超过300亿个联网设备，给整个行业带来大体量收入；到2022年，移动经济将会给整个社会带来4.6万亿美元的市场空间。5G正是这些指数式增长背后主要的驱动力——它将提供更低的时延、更优体验的服务，同时让沟通变得更好；不仅娱乐，应急服务、公共服务、无人机乃至工业制造、农业生产等都将从中受益，实现效率的极大提升、呈现出新的发展态势、创新出新的业务及商业模式。

种种迹象表明，5G离我们已如此之近。标准方面，2018年6月的3GPP RAN第80次全体会议上5G NR独立组网（SA）方案正式通过，结合2017年底非独立组网（NSA）方案的冻结，标志着首个真正完整意义的国际5G标准出炉，主要聚焦eMBB（虽然R15 Late Drop版本冻结时间推迟，但不会对首批部署造成任何影响）。

根据规划，R16标准将于2019年9月完成，满足ITU定义的全部场景（eMBB、mMTC、uRLLC）需求。届时，具备超大带宽、极低时延以及海量连接能力的5G还将与垂直行业深度融合，激活各行各业的颠覆创新与升级。

市场方面，第一阶段全功能标准化工作的完成吹响了5G商用的冲锋号。全球移动设备供应商协会（GSA）的最新报告显示，截至2019年1月中旬，全球83个国家（和地区）的201家运营商对5G移动网络和5G固定无线接入（FWA）网络进行了投资，运营商们已经宣布了524个独立的演示、测试或试验。

目前，已经有11家运营商宣布有限地推出了5G服务（含移动服务和FWA服务），包括AT&T（美国）、Elisa（芬兰和爱沙尼亚）、阿联酋电信（阿联酋）、Fastweb（意大利）、LG Uplus（韩国）、韩国电信（韩国）、SK电讯（韩国）、Ooredoo（卡塔尔）、意大利电信（意大利）、Verizon（美国）和沃达康（莱索托）。当然，这些运营商的服务在地理覆盖范围、终端可用性以及提供服务的客户数量方面都有着相当局限——其中，Verizon于2018年10月1日在美国4个城市的部分地区推出其5G Home服务（FWA服务），并计划于2019年上半年开始商用5G移动网络；AT&T于2018年12月宣布在12个城市的部分地区上线5G服务（通过便携式移动热点设备连接网络），并计划于2020年初实现5G服务全国覆盖。韩国三大运营商则共同于2018年12月1日正式宣布5G商用，最初使用移动热点设备而非智能手机来提供5G服务，LG Uplus计划于2019年底前完成全国主要城市的5G网络覆盖。

而我国已经明确了2020年5G确保商用的政策，2018年底全国范围5G中低频段试验频率使用许可的颁发也令“最后一只靴子”得以落地。2019年1月10日，工信部部长苗圩在接受央视采访时表示，今年将在若干城市发放5G临时牌照，在热点地区率先实现大规模组网，同时推进终端产业化进程和基站等网络建设步伐。这一重磅消息不仅宣告我国5G发展新阶段的到来，亦坚定了5G产业链各方的信心。

我国三大运营商中，中国移动已在17个城市进行5G规模试验、中国移动已在17个城市开展5G规模试验、中国联通则在16个城市启动了5G试点，携手华为、诺基亚、烽火等厂商针对具体场景具体诉求探索5G商用及基于5G网络的新应用；并纷纷成立5G创新中心、提出终端及网络推进项目、发布相关白皮书……以进一步催熟产业、确保5G如期而至。

产业链就绪：发令枪响，百舸争流

任何一项实现技术的背后都离不开完备的产业链支持，5G的成功同样如此；而商用发令枪的打响，亦搅动了设备厂商、芯片厂商、终端厂商、测试仪器仪表厂商在内的整个“江湖”，呈现出“千帆竞渡、百舸争流”的局面。

早在3GPP 5G标准出台之前，不少设备厂商就已展开了5G产品的研发工作。目前为止，基本所有的主流设备厂商皆已推出了基于标准的端到端商用系统。其中，华为2009年就开始了5G研究，凭借“十年磨一剑”的持续压强式投入，即便遭遇外部环境压力和挫折仍一马当先。2018年，华为率先发布了基于3GPP标准的端到端全系列5G产品解决方案，打通端管云，真正实现了从终端到网络、再到云数据中心的端到端覆盖；面向网络，该方案具备极致体验、极简站点、极低能耗、极简架构和智简运维的特点。

截至2018年底，华为已在全球获得了30份5G商用（欧洲18份、中东9份、亚太3份）、与国内三大运营商在17个城市建成30余5G实验外场，累计发货3万个5G基站，拥有2570项5G专利、核心标准提案数3345个（为行业第一）。在5G预商用外场以及IMT-2020第三阶段测试中，华为5G产品解决方案再创纪录，实测小区峰值速度达14.58Gbps、用户峰值速率达5.2Gbps，且涵盖了非独立组网和独立组网、室外和室内等多种场景。华为高管日前在接受国内外媒体采访时曾表示，该公司在全球参加了几十个5G网络的商用测试，测试数据表明其目前的技术成熟度比行业其他公司至少领先12个月到18个月不等。按英国电信运营商的说法，如果禁止使用华为5G设备将会导致新一代的移动网络推迟9-12个月方能推出。

爱立信作为老牌巨头在无线侧具备传统优势，其5G平台包括核心网、无线网和传输网系列产品，以及OSS、BSS、网络服务和安全产品等。在5G市场上它亦相当活跃，与沃达丰、软银、Verizon及AT&T等领先运营商签署了10余份5G商用合同，与合作伙伴展开了40多项5G网络测试，并全程参与了国内的IMT-2020 5G技术研发试验。得益于5G业务拓展，其2018年全年销售额达2108亿瑞典克朗，六年来首次实现业绩增长。

诺基亚亦是业界鲜有的具备独立部署整张5G网络能力的厂商，不仅包括无线网，亦包含后端的传输承载、固移融合等；2018年初，还面向5G商用推出全新的ReefShark芯片组。这家厂商现已在全球范围内承建和参与了60多个5G商业项目，值得一提的是，它已获得T-Mobile美国价值35亿美元的多年期5G网络设备供货合同，这亦是全球范围已公开的最大一笔5G订单。此外，近日有消息传出，加拿大政府表示将向诺基亚提供4000万美元（约合3000万美元）用于5G研发，或预示该国将选择诺基亚为5G部署的主要合作伙伴。

与最终用户最接近的终端亦将决定5G发展的顺利与否，华为、英特尔、高通、三星等主流芯片厂商均已推出了5G基带芯片（或移动试验平台），并展开了相关的互操作测试。而随着5G芯片开始批量供货，预计今年将是5G手机如雨后春笋般出现的一年，比如高通即在2019国际消费电子展上宣布，年底前将有30款采用高通5G芯片解决方案的移动设备问世。

在2019年1月24日的5G发布会暨2019世界移动大会预沟通会上，华为发布了全球首款5G基站核心芯片天罡（TIANGANG）和创下多项业界第一的5G基带芯片巴龙5000（Balong 5000），并将于2019世界移动大会期间发布首款5G折叠屏手机。根据公开信息，巴龙5000在性能上全面超越友商，比如它是业界标杆的5G多模终端芯片，单芯片支持2G/3G/4G/5G网络制式；支持业界标杆5G速率，在5G网络Sub-6GHz频段下下行峰值可达4.6Mbps、毫米波频段下下行峰值更高达6.5Mbps，相较4G/LTE有10倍的速率提升；业内首次支持NR TDD和FDD全频谱，为终端用户带来更稳定的移动连接体验。此外，巴龙5000率先同步支持SA和NSA双架构，在5G商用初期为NSA提供过渡解决方案，而这款芯片亦是业界首款支持R14 V2X的5G芯片。

互联互通方面，2018年以来亦是喜讯连连。比如2018年1月，华为即与德国电信、英特尔在宣布，三方合作使用基于3GPP R15标准的5G商用基站，成功完成全球首个5G互操作性开发测试（IoDT）；在IMT-2020第三阶段测试期间，与英特尔共同完成了业界首个SA架构下跨厂商数据业务互通；2018年9月，诺基亚贝尔宣布联合第三方测试终端（仪表）供应商VIAVI Solutions共同完成5G单用户下行峰值速率实验室测试，具体数值超过1.6Gbps；2019月1月，爱立信宣布携手高通完成2.6GHz频段NSA NR数据呼叫，成功为5G商用部署增加了一个新的频段。

业务应用加速繁荣：智能时代蓝图徐徐展开

随着5G的到来，以往一系列科幻电影中出现的场景将一一照进现实。它将为“数字化升维、智能化降临”提供必要的底层支持，一幅全新的时代蓝图正徐徐展开，而寻找并培育新的业务、新的商业模式已然成为现阶段的一大重头戏。

在这方面，华为2016年11月宣布了Wireless X Labs的成立，以汇聚行业伙伴、构建产业新生态，发挥连接未知领域与确定机遇之间的桥梁纽带的作用。如今，X Labs已与全球数百家合作伙伴合作，针对联网无人机、云化VR/AR、无线机器人和车联网等领域展开探索，2018年新成立的CG Cloud VR/AR特别兴趣小组将致力于研究和推动VR和AR在5G eMBB场景下的商用。

同时，这家公司联合多家领先运营商，加快相关场景和应用的落地。比如与中国移动共同打造了全国首个5G业务体验园区，部署5G网络演示车、AR人脸识别安检、机器人无人机巡检等业务；与广东移动、中国信通院、南方电网联合发布了《5G助力智能电网的应用白皮书》，创新配网差动保护、应急通信、配网计量、在线监测等智慧电网业务示，产生了非常积极的影响；在2018中国移动全球合作伙伴大会上，携手中国移动、四川移动、浙江移动将现网已部署的5G典型应用场景制作成视频进行回放，并联合广东移动提前部署5G网络实现高清视频直播。

诺基亚不仅在网络、终端和芯片领域进行创新部署，亦积极推动5G应用的开发。根据此前报道，诺基亚贝尔的“5G梦工厂”目前已经孵化了基于5G AR的智慧安防方案、基于5G AR的智慧工业巡检方案、基于VR的远程手术教学、基于5G网络的Cloud VR游戏、超高清VR点播、基于车联网的远程驾驶方案、5G环境监测方案、5G医疗健康解决方案等诸多创新项目。

此外，各种跨界5G联盟的成立也为驱动5G未来使能全行业创造了条件。例如华为联合奥迪、宝马、戴姆勒、大众等车厂与一众通信、芯片厂商成立了5G汽车联盟（5GAA），共同推动5G和汽车产业的结合；联合博世、Festo等制造业标杆企业成立5G智能制造联盟（5G-ACIA），推动5G在工业生产领域的落地，确保5G从运用之初即具备相应产业能力；与中国移动、德国电信、意大利电信、通用电气、国家电网中国电科院、大众、腾讯、数字王国、弗劳恩霍夫协会共同倡议成立5G切片联盟（5GSA），以在5G网络切片领域满足垂直行业的需求、定义新的商业模式。

展望2019年，5G的全面商用进入倒计时、将迎来大规模商业部署阶段，新的风口即将成型、整个产业蓄势待发。可以预见，各种先进方案、产品的应用将在新的一年中被推向一个新的高潮，新业务的探索亦将结出硕果；同时，尽管存在一些纠纷，但大势所向，全球性、全产业链的合作方为主流。未来已来，只争朝夕。

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记者 | 方园婧

小米9很可能是小米最后一款售价在3000元以下的旗舰机了。

在2月20日的发布会上，雷军透露，小米9的定价是最让他头疼的事情，甚至为了价格展开了多次的讨论。“我们面临很多挑战”，雷军在发布会后的专访表示，现阶段手机行业早已经进入白热化的竞争阶段，各个厂商之间的竞争异常激烈。“现在手机堆料堆太狠了，随着手机性能越来越强，手机的成本也越来越高”。

从2000迈向3000

仅从摄像功能来说，2010年小米在发布第一款手机时，手机上还仅有一个摄像头，没有前置相机。但现阶段的小米9，前置相机加上背部镜头，以及带屏幕指纹的微距相机，使得整个手机配备了五个相机。这些无不对手机成本提出更高的要求，并最终体现在售价上。

另一方面，雷军表示，手机性能越来越复杂以后，对研发部门和研发资源提出的要求也水涨船高。为了达到小米9想要实现的效果，小米“投入了1500人的工程团队，相机也是几百人的工程团队”。小米去年财报显示，截止去年1至9月份，研发成本超过40亿元人民币。

“我们再保持1999元或者2000元出头，或者2500元、2600元，真心有困难”，雷军说。如果过分卡死价位，就必然会舍弃一些功能更好，价格更贵的元器件，如此一来又对小米一直坚持的性价比有影响。

最后，雷军的结论是，“性价比不等于便宜”。为了让小米旗舰可以在技术、体验上能够追求极致，同时保留小米原来带给大家“物美价廉”的优势。1月3日雷军发布了一条微博，宣布了红米手机将成立全新的独立品牌Redmi。

红米和小米品牌独立，可以各自按照不同的方向发展，帮助小米整体品牌形象越做越好。此外，红米专注极致性价比，可以主攻电商市场，小米则可以专注中高端和新零售。

“如果我们的价钱还有点富余的话，我们能够做出更好的作品”，小米9最初的定价被定位3299元，“一方面为研发团队做产品松绑，另一方面也使我们有更多的研发投入”，但雷军还是谨慎一些，“我觉得一步迈太大超出了米粉的承受力，还是2999元，让大家理解我的诚意，我们可能会贵一点点，不是很多”。

三年前小米首次发布note系列试水3000+价格时，曾遭遇过不少质疑，市场反应也不佳，也使得小米后来的定价变得更为谨慎。

从小米裂变出Redmi

价位的变化，直观地反映到了品牌。

一方面，是追求极致体验导致高居不下的成本，另一方面是深入人心的性价比品牌效应。为了保留二者，小米在今年年初裂变出了Redmi品牌。前者继续在前沿技术探索，突破价格的限制，能够专注做一些探索性产品。后者保留小米曾原有的优势，继续夯实市场基础。

王川表示，Redmi Note 7发布两周就突破了100万台，是在1500元以下唯一一款4800万像素相机的手机，这款手机延续发挥了小米原先的供应链优势。

雷军表示，“我们会花更多的钱在小米系列的手机上，使这些手机的功能变得越来越强。有时候甚至不考虑有没有极致性价比，我们只问有没有极致的体验，这是两件事，它的优先级不一样。”

“便宜就是原罪，所以便宜还得以高品质作为基础，因为你卖999元，一上来大家就不信任你。如果不把品质做好，你做便宜，一上来大家就觉得你low。”

红米Redmi品牌总经理卢伟冰表示，Redmi还承担国际化非常强的使命。小米在印度去年达到了28%的市场份额，相比之下，三星的市场份额是22%。“我们在印尼也排名第二，我们今年还要做非洲区，以及北美、欧洲的运行上，还有拉美，所以今年整个Redmi也会加大国际化的步伐。”

西南证券表示，这种多品牌覆盖的做法可以覆盖更多的细分市场，而单一品牌市场容量有限。对于已经到达一定体量的手机厂商，且处于手机行业增速整体放缓的情况来说，小米的这个做法能够尽可能地继续刺激出货量，以及集团内部的竞争活性。

从中国走向全球

截止到2018年第三季度，全球化收入已经占小米总收入的43%。

雷军表示，小米花了三年时间在印度达到了首位的市场份额。紧接着，小米开始以印尼为核心的东南亚，东盟十国，进行发展。目前，小米在印尼排到第二名。

去年小米在东欧和整个欧洲市场开始起步。“今年的工作重点就是一定要拿下欧洲，我觉得美国市场先放放，我们先把欧洲拿下来，因为欧洲已经有基础了”，雷军表示，“非洲有不少国家经济水平其实挺好的，远超想象。”

但小米在中国市场还算不上完全站稳脚跟。IDC发布的最新数据显示，2018年第四季度小米在国内市场出货量为1030万台，较去年同期1590万台下跌35%，市场份额由13.9%下滑至10.3%。小米在中国智能手机出货量被苹果反超，跌至第五。

上市后多次架构调整刺激内部竞争裂变

雷军从未停止过焦虑。

手机行业的动荡以季度为记，小米本身也经历了多次排名上的沉浮。

雷军表示，现在小米已经有23000名员工，“如果不做管理升级的话，我们将来很难进化到管理超过10万人的团队，虽然我们是一个创业公司，但是也是超大规模的创业公司。”经历一个管理升级的过程势在必行。

此外，小米今年还会巨资投入干部队伍的培训计划，不同级别的干部采用不同级别的培训方式。

上市以来，小米还先后进行过三次大的架构调整：

2018年9月，小米设置了集团参谋部和集团组织部；原来的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部4个业务重组成包括电视部、生态链部、NB电脑部、智能硬件部、IoT平台部、有品电商部、以及4个互联网部门等共计10个部门。

2018年12月，小米将销售与服务部改组为中国区，小米高级副总裁王川兼任中国区总裁，任命多名高管分别负责线上销售、线下销售以及国际业务，原销售运营部分拆分为两个部门分别负责手机以及电视、生态链等业务。

2019年2月，小米手机部成立了参谋部，朱磊为参谋长，负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务，向小米总裁林斌汇报。产品成本部并入手机部参谋部。此外，小米集团也正逐步推动管理层级化落地。

这些改革都透露出小米对于中国市场、以及以手机收入为主要业务等模式背后深深的焦虑。

继续加码中国区业务，利用双品牌战略让市场向多维度发展，同时提升了AIoT的重要性，探索手机业务外智能家居市场的可能性。

小米的改革是清晰明了的，但还不能一劳永逸。最终都要依据市场反应判断是否切实有效。

但无论如何，现在的小米已经和最初的小米大为不同。可以判断的是，小米9之后，中国智能手机行业在中低价位厮杀的时代已经一去不复返了。

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