APP权限“越界”媒体：莫让隐私条款成“空头支票”
2018-12-07
当平台逾越合理界限任性索权，一旦疏于保管防护，个人信息便大门洞开，难免被不法分子“乘虚而入”，不仅用户信息安全无法保障，还可能滋生个人信息买卖、电话短信骚扰、网络电信诈骗等乱象，侵扰网络空间良性秩序
59款APP涉嫌过度收集“位置信息”，涉嫌过度收集通讯录信息、身份信息、手机号码的APP均超过20%……日前，中消协发布的《100款App个人信息收集与隐私政策测评报告》显示，在针对通讯社交、影音播放等10类共100款APP的评测中，多达91款列出的权限涉嫌“越界”。
在信息化时代，APP获取用户位置等权限，如同手握通向用户的钥匙，意味着更精准的用户画像、更具体的使用分析、更便捷的服务提供。然而，当平台逾越合理界限任性索权，一旦疏于保管防护，个人信息便大门洞开，难免被不法分子“乘虚而入”，不仅用户信息安全无法保障，还可能滋生个人信息买卖、电话短信骚扰、网络电信诈骗等乱象，侵扰网络空间良性秩序。
APP索权需要把好度。何为核心隐私，何为一般信息，明确合理适度的边界是规范权限索取、守卫用户隐私的重要前提。今年5月1日起实施的《信息安全技术个人信息安全规范》明确，个人信息控制者开展个人信息处理活动时应遵循“最少够用原则”，即除与个人信息主体另有约定外，只处理满足个人信息主体授权同意的目的所需的最少个人信息类型和数量。目的达成后，应及时根据约定删除个人信息。应用功能升级也不应以隐私保护降级为代价。对于APP而言，合理取用、深度挖掘，而非越界索要、滥取滥用，才能兼顾功能开发升级和用户隐私保护的需要。
APP索权需要列明账。隐私条款不是“空头支票”，更不是“索权条款”。此次参与评测的APP中，有47款APP隐私条款内容不达标，其中34款APP没有隐私条款。隐私条款不仅是平台和应用收集、处理、使用用户信息的公开声明，也是面向用户的承诺合约。然而，一些APP的隐私条款或对用户信息用途含糊其辞，误导用户；或设置冗长文本，将关键条款层层遮掩；还有的则玩起默认勾选的套路伎俩，让用户“一不小心”就授了权。从看不懂、找不到、改不了到主动提示、授权可选、自由撤回，隐私条款应列出明白账，才能有效避免用户信息“失守”。
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也应看到，整治任性索权乱象，除了APP开发者、运营者的自觉自律、规范履约之外，普通用户也应强化个人信息保护的法律意识，遭遇任性索权、信息泄露时及时投诉举报、依法主动维权。相关部门则应建立畅通高效的投诉受理和违规整治机制，令任性索权者及时承担应有的失范违规代价，有效避免APP成为个人隐私泄露的通道。
互联网企业扎堆调整架构？ 应找回创新的初心
2018-12-07
腾讯、阿里、小米、美团、ofo、滴滴……临近岁末，又一家企业加入组织结构调整的大军。在不断公开的“内部信”中，有人看到了权力交接，有人看到艰难的取舍，有的企业要趁着调整专注核心业务收缩边界，也有的企业把调整看作一次企业重生的机会，找回初心和价值观。调整不应该是个体企业内部的“权力的游戏”，而应该是主动变革、去除僵化，找回创新的初心和勇气。
滴滴两大核心独立成公司
昨天，滴滴发布员工邮件，宣布组织架构升级。两大核心业务群的合并备受关注，原快捷出行事业群和专车事业部、豪华车事业部合并，成立滴滴网约车平台公司。新成立车主服务公司，合并原小桔车服公司与汽车资产管理中心（AMC）。原品质出行事业群的单车（HT）、电单车（HM）、代驾、企业级业务和原智慧交通事业部的公交业务组成普惠出行与服务事业群。出租车业务保持不变，但将升级出租车业务产品。
从调整后的组织结构不难看出，网约车和车服将成为滴滴的两大核心业务，升级成为独立的公司，由程维直接负责。
网约车平台包含原快捷出行事业群、专车事业部、豪华车事业部。今年8月，程维曾在礼橙专车品牌发布会上透露，未来滴滴出行的各个垂直领域都将形成自己的独立品牌。主打高端业务的礼橙专业也被视为滴滴盈利的关键。但随着滴滴深陷安全漩涡，网约车平台的安全合规远比发展、盈利更为关键。程维也在公开信中强调，安全被视为“滴滴未来发展的核心能力”，“升级安全体系”放在了所有调整描述中的第一位。这次组织结构调整可以看出程维在发展和安全之间的抉择。
他们都在调整组织结构
如果说滴滴的组织结构调整是为了不断适应企业的业务变化和客观环境的变化，前不久宣布组织结构调整的ofo则是为了活下去而进行的“最后一搏”。2018年密集进行组织结构调整的互联网企业，背后面对的是整个市场环境的转变。
今年9月，腾讯组织结构从七大事业群调整为六大事业群，被业界解读为腾讯积极拥抱产业互联网的信号。为了让B端业务更好地独立发展，腾讯一方面新成立云与智慧产业事业群，一方面将原有协同较差、交叉较多的OMG网络媒体事业群、SNG社交网络事业群、MIG移动互联事业群进行了统一的整合，形成新的PCG平台与内容事业群。
11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信，宣布组织裂变。阿里云升级为阿里云智能，加强技术、智能互联网的投入和建设；天猫升级和裂变为大天猫，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量，全力打造阿里商业操作系统。
刚刚上市的小巨头们也需要通过调整组织结构平衡企业的发展与资本市场的游戏规则。小米新设集团组织部和集团参谋部，将电视部、生态链部、MIUI部、互娱部四个部门重组成10个新的业务部。“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”小米创始人雷军表示，过去8年里取得了非常了不起的成绩，但是继续靠游击队会有大问题。“今天我们有近两万人的规模，未来团队还会继续扩大，建设不好组织体系就是风险管控远远不足，这事关企业的生死存亡。”
一直被视为“没有边界”的美团也明确了企业的核心是坚持“食品+平台”的策略。美团CEO王兴表示，在IPO后，花了很多时间在组建基本组织结构。“我认为组建基本组织结构对我们来说，是现阶段最重要的，因为我们要确保美团拥有更好的团队。”
环境发生了根本性变化
资本收紧、用人收紧、股价下跌，互联网巨头必须选择在此时扎堆调整组织框架，以积极的行动应对市场的风险。
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花表示，“今天我们的环境发生了根本性的变化，即使是阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头，都不得不调整自己的组织结构。”陈春花认为，今天的企业组织一定是动态的，因为组织一定要变得越来越网络化。
猎聘置业顾问对北京晨报记者表示，当前经济局势稳中有变。作为互联网企业，本身就崇尚拥抱变化，且对市场有着敏锐的感知力，懂得适者生存的道理。当经济不景气的时候，正是企业进行人才和组织架构调整的好时机：多余的水分会被挤出，组织借此进行换血和升级，提升人效，减少冗余，降低管理和人力成本。等将来春天一到，企业发展就会有如破竹之势，大有可为。
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋表示，中国经济整体告别粗放式增长，开始注重品质发展，企业发展动力在于人才与创新驱动，通过组织变革与人才机制创新抱持创造活力。彭剑锋表示，目前中国绝大多数企业的组织模式与人才机制还是以金字塔式科层官僚组织模式为主，人在组织中不是价值创造主体而是工具。久而久之，科层制的组织导致体制臃肿，反应迟缓，制度僵化，人浮于事，效率低的制造工作不创造价值的人充斥于组织。他建议企业建设生态型组织，呈现扁平化的网状结构，实现数据驱动。
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根据智联招聘发布的《2018中国年度最佳雇主报告》，大企业通常被诟病为流程固化、对市场反应迟缓。而小企业则管理扁平，结构灵活，所谓“船小好调头”。智联招聘表示，对于巨头而言，充分享有资本的优势和强大的抗风险能力，勇于打破组织的边界，无疑是寻找新增长点的有效手段。但是对于发展型甚至是生存型企业而言，如何在恶劣的环境中生存下去才是最明智的选择。
比特币入冬，矿工们荒野求生
2018-12-04
乌鲁木齐向西150公里，石河子戈壁滩上大风吹过。11月底，一场雪刚刚下过，气温骤然降到零下15度。
矿工刘海洋正忙着指挥临时雇来的工人们，把刚刚到货的1万台比特币矿机拆箱，再搬运到刚扩建好的厂房里。远处的烟囱吐出浓烟，夕阳透过灰蒙蒙的空气，在矿机银色的金属外壳上泛起黄光。
比特币，自2008年被“中本聪”发明，根据其构建的模型，可利用芯片的计算能力，在比特币系统每十分钟产生的区块（block）中不断进行“哈希碰撞”，赢取记账权，从而获得系统奖励的比特币。这一枯燥而重复的过程，被形象地称作“挖矿”。
在比特币运行的最初几年时间里，一台普通的笔记本电脑即可扮演挖矿的角色。但中国矿工的进场，将挖矿做成了一门大生意，他们凭借着中国设计和制造的专业矿机，以及新疆、四川和内蒙等地廉价的电力成本，垄断了产业链的最上游：比特币的开采。
刘海洋即为中国矿工中的典型一员。一年多前，他以“云计算”的名义拿下石河子电力公司0.28元每度的优惠电价，租下一家陶瓷加工企业的厂房，并加以改造成为能够容纳4万台矿机的机位。为了更稳定的给矿机供电，刘海洋甚至还花了两千多万，自建了有两台变压器的变电站。
高投入的背后，是潜在高回报带来的诱惑。在石河子，像刘海洋这样的矿场，大大小小有几十个，为了躲避关注，它们藏身在云计算、科技公司等为招牌的厂房里。根据不完全测算，高峰时期，近50万台矿机在这里轰鸣。7*24小时运转中，这些矿机每月耗费5亿度电，相当于1亿户家庭一天的总用电量。
而现在，它们危机四伏。
从11月开始，比特币价格呈现自由落体式下挫，从45000元的高位，最低跌至25200元，幅度高达40%。
连番下跌中，比特币价格已经击穿多个矿机成本价格，即挖矿得到的收益不足以支付电费和管理费。根据国内最大的矿池之一鱼池的数据，年初2万元一台的神马M3矿机，早已到达关机价格。
部分中小型矿场，在持续下挫的币价中，已经无力维持，无奈将矿机二手转卖清盘。在矿工群体中最为风靡的矿机型号蚂蚁S9，一年前在市场热炒中最高至3万一台，在币价连番下跌中，二手转让价最低仅为600多元。
惊慌失措中，拥有更低电价、更优成本的大矿场，开启“土地兼并”运动，二手矿机被转运安置在新矿场，插上电源后继续运转。
穿越过上个周期并成为“矿霸”的比特大陆和嘉楠耘智，目前也开始在新疆各处寻找合适矿场和便宜电价，“牛市卖矿机，熊市挖矿”是它们的原则。
随电迁徙，错位竞争，利用金融工具套期保值……腾挪转移之间，一场由低电价淘汰高电价、大矿场淘汰小矿场的战争已然打响。
但即便是兼并战争的胜利者，也无法预知自己的命运，只好在漫长的冬天里，守望春意。
矿工们因时代的潮水生发，也因时代的潮水褪色之际，腾讯《潜望》探访了新疆的多处矿场，记录下这一切。
不断下挫的币价里，拥有2000台阿瓦隆A741矿机的老罗是第一个“拔电源”的。
与比特币高深的技术不同，挖矿的生意模式简单而粗暴：挖到的币在支付矿机钱和电费、场地费之后还有剩余，就能够保证运行下去。一旦币价下挫，挖到的币不足以支付电费覆盖成本，矿工为了及时止损，只好将持续轰鸣的矿机拔掉电源，暂时关机。
电是矿场的生命线，它的价格和稳定性，决定着矿场的盈利水平。
受制于矿场规模，一般而言，小矿场在入驻时能够谈下来的电价远高于大矿场。作为矿场最大的支出项，电价在成本端即宣告小矿场的竞争力远弱于大矿场。
老罗在这段时间一共挖到25个比特币，按照报价，收入50多万，但是同期电费却是60万，“同样的矿机，大矿场可能跑平，但在我这儿相当于越挖越赔，干脆关机算了。”
恐慌的情绪开始蔓延。到了11月25日，一根大阴线再次凸显，比特币价格逼近25000，这也是矿工群体中最为风靡的蚂蚁S9 型号矿机的关机价格。
更多的小矿工加入了清盘的队伍。但情况比他们想象的更加糟糕，四五天前二手S9 市场报价普遍在1200左右，随着币价逼近关机价格，S9的报价直接腰斩到600。
“这可是一年前3万块钱一台的机器啊！”一位被迫清盘离场的小矿工情绪激动。像一只误入歧途的羔羊，在寒冬来临的节点，丝毫掌握不了自己的命运。
一位老矿工告诉腾讯《潜望》，从时间上来看，去年11月后才入场的矿工，几乎都没能逃过羔羊的命运。其中最惨的，当属在2018年1月入场的那波。
彼时，比特币价格在长达一年时间的狂飙突进下，迈上12万元高峰，能够“生产”比特币的矿机，被视作下金蛋的鸡，出厂价翻上两三倍依然抢不到货。
那是矿机销售们狂欢的日子。新疆的一些矿工为了拿到货，给销售们送币，送车，甚至送房，他们笃信“只要矿机能到手，花出去的都能赚回来”。
10个月过去，他们连当初购买矿机的钱都没回本。二手矿机价格一跌再跌，“相当于固定资产又亏了90%，可以说血本无归”，上述老矿工评价。
冬天来临，币圈的丛林法则凸显出来。陆续清盘的小矿场，成了大矿场口中猎物。被小矿工忍痛二手卖掉的矿机，成批量流入大矿场中，接通电源，继续轰鸣。
刘海洋认定这是属于他的机会。0.28元的电价，以及四万台机位的库房，让他在这一轮算力洗牌厮杀战中占尽优势。“几百块钱收来的S9，如果还是现在的币价，三个月就能回本。”他顿了顿，补充道：“反正市面上目前的S9你不挖，总有人会收来挖”。
不甘就此罢手的中型矿场，也在寻找出路。为找到成本更低的电力供应，他们把目光瞄向更加广袤的新疆边境。
接近边境的霍城和伊宁片区，是矿工圈内已知的电价最低谷。不过，因为伊宁多次发生地方突然检查企业用电性质，很多矿场被停电处罚，而登上矿工的“黑名单”。矿工们还用“JQK”来比喻，即“开始用低电价勾你过去，然后圈住你，最后K你一顿”。
不过，伪造用电性质在过去时有发生。有的矿场挂靠在当地能源企业，以热力用电的名义申请，享受国家补贴后电价只有1毛多。但这样的操作只适合币价较高阶段，他们往往在被查到违规用电之前，就已经把投入的矿机钱挣了回来。
也有把目光瞄向相近国家的。距离新疆不远的乌兹别克斯坦，工业用电价格仅为人民币两毛三，价格同样较低的还有俄罗斯，大约两毛五。
但相应地，他们需要承担不同体制和文化带来的风险，以及可能的治安风险。有矿工将场地选在了人烟稀少的旧工业区厂房里，结果没过几天就被踩过点的蒙面人抢劫，刚刚装好的矿机被洗掠一空。
基础设施建设也是制约矿场向外走的重要原因。为全球第一大矿机制造商比特大陆寻找矿场的人士，在探访了十多个国家后对腾讯《潜望》总结，论发电量和基础设施，依然是国内最好。“尤其是新疆，750千伏的高压环网，特别稳定，而且煤炭资源丰富，发电量也很充裕，用来挖矿是非常合适的。”
也正是这一原因，比特大陆目前在新疆依然拥有一座5万台矿机的自有矿场，每月为地方缴纳数千万元电费。
腾讯《潜望》获悉，除了自有矿场，比特大陆近期还在新疆加码算力投入。11月底，比特大陆刚刚在临近石河子的一家矿场下单了5万台规模的矿机托管。国内另一家矿机制造商嘉楠耘智也在该地区下单了1万台。
散户矿工清退，大户资本入场，以更多的现金流支撑，降低回报预期，拉长投资周期。
与一个月前相比，比特币全网算力下降了14.8%，这也意味着挖矿的难度下降了14.8%。持续的散户矿工离场，带来的是算力的重新洗牌，新一轮混战下，矿工各自寻找生存策略。
“去年进入这个行业感觉钱太好赚了，今年的感觉是死的太快了”，曼巴矿机创始人金鑫感慨，“要在熊市活下去，必须要有合适的成本，以及生存技巧”。
在进入矿圈之前，金鑫连续创业多个项目，但都因为对现金流的疏忽失败。2017年10月他开始研究挖矿，并把目光锁定在市场相对较小的显卡矿机上。与比特大陆和嘉楠耘智生产的ASIC矿机不同，显卡矿机对应的是ETH（以太坊）、XMR（门罗币）、Zcash等采用PoS算法的数字货币。其中以太坊为席卷全球的ICO活动的募资货币，2018年1月最高峰时约1.1万元/个。
两个月过后，他兴奋地对前去探访的腾讯《潜望》透露，“这两个月赚的钱，比我创业三年赚到的都多。”
但暴利也仅持续了两个月，进入 2018年，随着数字货币整体向下探底，对现金流格外敏感的他砍掉了自己矿场中的ASIC比特币矿机，全部投入显卡矿机。
与ASIC矿机相比，尽管运维成本较高，但显卡矿机功耗稍低，锚定的数字货币以太坊的全球算力分布，也更为分散。更为关键的是，显卡矿机的核心部件——显卡，除去挖矿之外，随时可以拆下，回流到游戏市场。对于在网吧打游戏的玩家们来说，挖过矿的显卡与新品没什么区别。
“显卡矿机在矿工和游戏市场之间存在很大的差价，矿工是按照当前币价来给矿机定价，而在游戏市场，矿机的核心部件显卡的价值则是恒定的。”
据此，金鑫制定出了自己的熊市生存策略：从清盘离场的矿工处收来二手显卡矿机，在币价能够涵盖成本并略有盈余的当下，插上电源扩张算力，一旦币价下挫至成本线，则关机卖显卡，如果币价上扬等来牛市，再收显卡卖给矿工。
随着牛熊周期，显卡在矿工和游戏玩家之间相互流转。看上去，这是一个近乎完美无缺的策略。
“但如果币价一直下跌呢？”《潜望》问道。
“那只好认了。”金鑫的回答也干净利落。
至少目前来看，金鑫的策略正在有效运转。他还研究把矿场的能耗降下10%，一部分算力用以承接商业公司人工智能运算订单。
11月底，国内矿场的另一集散地四川迎来枯水期，这给他带来了大量的二手机。他的团队正忙着测试上架，再接入电源。
让他自豪的是，随着矿机不断上架，矿场目前已经拥有以太坊网络1%的算力，“相当于拿到了以太坊的股份。”
比特币的上一轮熊市持续了长达两年时间。埋头苦挖、屯币不卖的矿工，在随后的比特币大牛市中获得了惊人的回报，也成为业内相互传颂的传奇。
四年过去，被上一轮矿工奉为圭臬的屯币法则，这一轮熊市已不再适用。矿工们面对的是更为复杂的市场：流通的比特币多了400多万枚，流通市值更是多了数万亿元，用以变现的交易所则多了上千家。
新生代矿工很少再屯币，雨后春笋般涌现的交易所，给他们提供的金融工具越来越多，学会套期保值提前锁定收益，是他们在熊市活下去的必备技能之一。比特币生产的工厂模式，升级为金融模式。
套期保值，简单来说，是在现货市场和期货市场同时进行数量相同但是方向相反的买卖活动。利用期货和现货价格上同涨同跌的原理建立对冲机制，利用期货的盈来补现货的亏。
“比如未来一个月我产出30个币，但一个月后币价按照趋势可能继续跌10%，那我就在交易所下空单，以当前的价格卖出，一个月后交割30个币。”金鑫解释，这样就可以锁定当月的法币收益，而不至于在下挫的行情中承受更大损失。
但矿工群体频繁的套期保值操作，让他们有意或无意之间，成了比特币的最大做空力量。
“大家都在做空，最后就是大家都想自保的同时让币价继续下跌，但币价下跌无利于矿场运营。”金鑫苦笑，“有点像荒野求生，不做空被淘汰，都做空大家最后一起死，壮烈！”
金融工具的反噬性张开大嘴，以避险使命出身的比特币期货，却活成了投机的样子。
相互博弈中，每一步都要小心翼翼，才能看到春天的样子。
11月28日，连续下跌的比特币暂时止住颓势，一天内上涨11%重返3万以上。
嘉楠耘智甚至以此为由，立刻宣布旗下几款新矿机，打折促销。
但大趋势无法阻挡，回光返照一天过后，币价转头继续向下。
冬天继续。刘海洋的一万台矿机已经插上电源，金鑫又收到了一批二手货，老罗则在清盘和迁徙之间踟蹰。
踟蹰的还有正泰电器石河子的经销商。一个毛头小伙找上门来，开口就要5万个电源开关，大单子猛然落在头上，让他不敢相信。
5万个开关正是为比特大陆刚刚下单的5万台托管矿机所准备。冬去春来冬又来，牛市卖矿机，熊市挖矿是过往经验告诉他们的真理。
也正是在上个熊市，比特大陆从发明了世界上第一台ASIC比特币矿机的嘉楠耘智手中，接过内蒙古达拉特旗的一处矿场。算力的洗牌中，比特大陆成为崛起的一极。
西安软件开发、西安APP开发、西安软件外包、西安软件开发、西安网站建设、电商软件开发、社交软件开发、直播软件开发、西安网站制作、西安区块链开发
这样的故事激励着过冬的矿工们。12月2日，石河子下起入冬以来第三场雪。零下18度，大风吹起，矿工们蛰伏，等待开春。几十万台矿机照旧运转、嘶吼，载着他们的希望，永不眠。
网易、搜狐、新浪度过二十年，中国互联网踏上新征程
2018-12-04
12月1日，是新浪20岁生日，新浪众多官方账号在微博发起了#新浪20周年#的转发抽奖活动，随机抽取网友，每人1万元感恩现金。
新浪是许多中国“初代网民”的上网回忆，特别是门户网站和新浪博客，更是很多人浏览器收藏夹的必选项。
细数之下，新浪、搜狐、网易三大老牌门户都已过完20岁生日，中国门户二十周年，也是中国互联网从无到有，再到改变每个人生活甚至改变中国各行各业、经济模式的黄金二十年。
而这一切要从阿波罗登月的1969年说起。
1969年，在阿波罗项目经历过多次失败后，阿波罗11号终于成功登月，在月球上留下第一个人类脚印的阿姆斯特朗在月球上说出了"我的一小步人类的一大步"这句名言；同一年，全球第一次用TCP/IP 分组包交换方式连接起来的两台主机正式相联，互联网初露雏形。
不过，在此后漫长的岁月里，互联网技术都只是处于研究阶段，顶多被用于国防通信等特殊领域。
1993年，美国伊利诺大学的国家超级计算机应用中心开发了第一个浏览器，命名为“Mosaic”，这是网景的前身，也是今天的互联网热潮的火种之一。
1994年杨致远和大卫-费罗创办了雅虎，并于两年后在华尔街上市，雅虎是门户的鼻祖，核心模式是在互联网上给用户提供资讯，它也是第一代互联网巨头；
同一年，创办微软的比尔盖茨成为世界首富，微软开发的Windows是第一代操作系统，比尔盖茨也是世界上第一个提出“软件拥有版权、应该被付费”的人；1995年，网景在收入每个季度翻番的一片大好下，成功IPO并获得巨大成功，这是互联网浪潮的开端。
微软、网景和雅虎也代表了互联网最关键的三个角色：计算机、客户端和互联网服务商——当时叫ISP。
互联网在美国发展几年后，火种才逐步散播到中国。
1996年，一家叫瀛海威的公司在中关村边上打出了一个“中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米”的巨幅广告牌，当时大多数中国人还不知道“信息高速公路”是什么，更不知互联网为何物，不过，早已成为世界首富的比尔盖茨在中国倒是家喻户晓，当时最常见的说法是：“电脑、驾驶和英语”会成为21世纪的三大生存技能。
这一年，现北京大学新闻与传播学院著名教授、时任《三联生活周刊》主笔的胡泳翻译出版了尼葛洛庞帝的《数字化生存》，成为中国互联网的启蒙书刊。
1997年，在瀛海威创始人张树新的推动下，《数字化生存》作者尼葛罗庞帝第一次访华，国务院信息办组织“数字化信息革命报告会”，开启了中国互联网启蒙第一课。
胡泳在《中国互联网二十年：自由的向往，信任的呼唤》一文中回应，“无论在政府、商业还是公众层面，都唤醒了互联网意识。伴随着中国与国际互联网的互联互通，中国开始全面进入互联网时代。”尼葛罗庞帝当时在中国互联网行业的地位，远远超过今天的凯文凯利等知名作家。
到了1998年，因为缺乏合适的融资机制，张树新面临被资本方逼迫出局的困境，瀛海威成为互联网的“先驱”，这一年中国互联网迎来真正的“元年”，张树新今年在一次公开演讲时透露，在1995年时她就曾执着的相信：“一定有一天, 互联网就像电，像蒸汽机一样, 将会改变所有人的生活。”现在看来，他的这一预见已成为现实。
中国互联网真正的从0到1也是在1998年发生。
在中国人还不知道风险投资为何物时，张朝阳从美国博士毕业后归国创业，带着风险投资，创办了搜狐。搜狐是成立最早的门户网站，也最先收获到来自互联网的喜悦，大获成功的搜狐让张朝阳成为家喻户晓的明星人物，年轻人的偶像。当年10月，张朝阳就被美国《时代周刊》评为全球50位数字英雄之一。
当时的互联网布道师尼葛罗庞帝是搜狐的天使投资人，张朝阳也自认为是尼葛罗庞帝的学生，当后者第二次访华时，活动赞助商已成为搜狐和张朝阳，搜狐在中国大饭店举办盛大仪式，授予尼葛洛庞帝“搜狐天使”的荣誉称号。
科技史作家、雷锋网创始人、《沸腾十五年》作者林军曾回忆，正是这一活动奠定了张朝阳在互联网行业第一代大佬的江湖地位。1999年，张朝阳去深圳宣传搜狐时，马化腾还只是坐在观众席；2000年，马云拉上他的偶像金庸搞了个“西湖论剑”，张朝阳是主角，丁磊也在场，合影中马云靠边站。
今年被认为是中国互联网二十周年，巧合的是，今年也是改革开放40逐年。不可否认的是，开放的互联网在中国改革开放浪潮中也发挥了至关重要的角色。
不过，虽然搜狐在中国互联网的起步阶段知名度最高，张朝阳是媒体宠儿，但互联网却不是搜狐的独角戏。
1998年，从运营商下海的丁磊创办网易，第一年就率先推出免费电子邮件服务让网易邮箱成为很多人的第一个邮箱，邮箱是第一代网民上网的第一步，就像后来的QQ和今天的微信一样。
同一年，四通利方和当时海外最大的华人互联网公司华渊资讯合并组成新浪，凭借着在世界杯、科索沃战争和悉尼奥运会等重大事件报道中获得巨大成功，以及吸引一大批出身传统媒体的骨干记者加入，一举成为中文第一门户网站。
腾讯也在当年成立，不过，相当长的时间都找不到商业模式，马化腾准备低价卖给某运营商，好在后者没有接盘。
2000年4月13日，新浪率先登陆纳斯达克，成为中国第一家上市的互联网公司；网易6月紧随其后。
据2013年张朝阳在《杨澜访谈录》中回忆，1998年搜狐火起来后，因为“我的商业计划流出，导致新浪一下崛起了，1999年新浪给我们的压力非常大，整个1999年我们被超越。”这个时候张朝阳受到了来自股东的压力，甚至已经准备丢掉CEO职位，他耗费了大把精力和董事会斗争，接受不懂互联网行业的投资者的指指点点，还要每天跑银行、跑信息产业部，推动搜狐IPO。
张朝阳后来回忆：
“我五马分尸地要做好多事情，随时有可能被换掉（CEO职位）。到了2000年的话，新浪4月份已经上市了，但是我们还遥遥无期，到上市的最后关头还差点没上去。”
7月，搜狐终于成功上市。自此“浪狐易”三大门户成型，当时的三大门户被后来的创业者称为“三座大山”，他们是第一代互联网流量入口。当时的他们，也跟BAT一样，他们在业务上无孔不入，什么都做，这个过程，让门户今天在互联网依然占据重要位置。
在三大门户后，BAT相继出现，他们成立之初在门户巨头眼里是“创业者”。比如当时带着技术回国做搜索的李彦宏创办百度，最初不是服务用户，而是做搜索服务商，先后服务搜狐、新浪等巨头。
不过后来，BAT还是分别从搜索、电商和社交三个方向拿到新的入口，进而快速崛起，在体量上实现了对“老三座大山”的超越，成为新三座大山。
张朝阳一度因此耿耿于怀，2013年在《杨澜访谈录》中，张朝阳甚至对杨澜坦白，“看到我被李彦宏他们超越，我心里不愤。”当然，今天早已释怀。
好在三大门户在鼎盛时期都有面向未来布局，所以尽管BAT崛起，它们依然有各自的位置，只不过，各自发展路径和业务布局已相差甚远。
今天，网易市值高达298.21亿美元，相对于门户而言，仅次于腾讯的第二大游戏公司的身份更让人关注，与此同时，网易还在电商、音乐、个人云服务、农业等市场上布局，而且跟所有互联网巨头不同，网易很少对外部公司进行投资，所有新业务都内部孵化。
网易成为多元化布局最成功的门户。
三季度财报显示，网易净收入为168.55亿元人民币（24.54亿美元），同比增加35.1%，其中在线游戏服务净收入为103.48亿元人民币（15.07亿美元），同比增加27.6%；电商业务净收入为44.59亿元人民币（6.49亿美元），同比增加67.2%；邮箱及其他业务净收入为14.04亿元人民币（2.04亿美元），同比增加31.5%；广告服务净收入为6.44亿元人民币（9,380万美元），同比增加2.0%。
从收入来看，游戏第一、电商第二、邮箱第三，门户业务只能排到第四。
新浪则比较专注，二十年虽然有很多尝试，不过却基本都在做一件事：用不同的形式的新媒体，给用户提供公共资讯。
新浪通过吸纳传统媒体人、抓头部热点事件的策略，在门户时代奠定一哥地位后，有过一些新尝试，博客的推出让新浪再次刷新了内容的生产与消费方式，现在看来新浪博客就是今天自媒体模式的早期雏形。
当然，现在看来新浪最成功的新业务则是微博，2009年以后，所有门户都在做微博，新浪毕其功于一役，聚焦资源，采取狠抓明星的战略，不只是战胜了搜狐和网易，也狙击了来势汹汹的腾讯。
2011年新浪微博用户突破2亿成为一个里程碑，这一年，在3G发牌后，移动互联网在中国开始普及，张小龙推出了微信，用户数很快便超过微博，外界开始讨论微信是否会“杀死”微博。
不过，微博最终还是稳住阵脚，在熟人社交领域避开微信锋芒，继续强化自身社交媒体属性，抓住时机进行移动转型。
当时，不只是微博，BAT等互联网巨头都提出了“Mobile First”的战略，“移动互联网船票”是行业热议，拿不到船票的已经走向没落。
2014年，新浪微博成功去掉了前缀变为“微博”，成为“微博社交”赛道的唯一玩家。微博的崛起，让新浪实现了“养儿防老”，两者互相支撑，微博的崛起让新浪在分发端具有独特的社交媒体优势。
今天，三大门户中，搜狐也斗志昂扬。
在微博大战尚未结束，微信方兴未艾的2011年，张朝阳却做出了一个让所有人意外的决定：淡出搜狐日常管理，退隐。
2013年张朝阳再出山时，微博大战早已结束，张朝阳发现身边的人都用上了微信，移动互联网时代来了。搜狐当时启动了大张旗鼓的媒体转型，率先提出了媒体开放平台的理念，这是今天流行的自媒体平台的雏形。
与此同时，搜狐拥有多张好牌，在门户外有着三驾马车：搜狗、畅游和视频，其中前两个均已成功上市，张朝阳成为拥有美股上市公司最多的互联网大佬，三家公司市值超过40亿美元。
在日前举办的2019年搜狐World大会上，张朝阳用“归来仍是少年”作为主题发表演讲，表达了要让搜狐逆袭，重回舞台中央的强烈愿望，他甚至将今天的搜狐比为“1997年的苹果公司”，当时已濒临破产的苹果迎来了乔布斯的回归，扭亏为盈、起死回生。
搜狐能否上演苹果的逆袭我们现在没有结论，唯一可以确定的是，在未来的二十年，三大门户将继续迎来各种挑战，我也希望看到它们可以“归来仍是少年”，而不是走向没落。
三大门户今天的状况各有不同，却都面临全新的媒体形态的挑战，特别是信息流和短视频。
日前信义资本创始人陆复斌对媒体透露，其预测字节跳动今年营收将突破500亿，甚至可能达到600-700亿（张一鸣年初定的目标是营收超500亿），2019年字节跳动的营收将超过1000亿。这意味着字节跳动将成为阿里、腾讯和京东后第四家营收过千亿的互联网公司。
正是因为此，搜狐，网易、新浪和凤凰诸多门户巨头，以及百度、腾讯诸多平台都在拥抱信息流，推出自媒体平台扩大内容供给、借助于智能算法给用户个性化推荐，再通过信息流广告扩大收入。
与此同时，他们都在短视频上战略布局，新浪和微博发布三季度财报时就已明确将以全新姿态应对短视频的挑战，张朝阳在搜狐World大会上也公布了搜狐应对信息流挑战的思路。
门户应对信息流和短视频的兴起和挑战，只是中国互联网在不断变革和日新月异中自我进化的一个侧影。
BAT后，头条与美团和滴滴被媒体称为TMD三小巨头，美团与小米、蚂蚁金服则被称为中国互联网“3M”，今年成立三年就成功上市且市值高达254亿美元的拼多多，再次展示了互联网的中国速度——这样的巨头一定会继续出现在更多领域。
2018年也被视作是中国互联网行业从消费互联网向产业互联网切换的分水岭。阿里、腾讯都在产业互联网上战略布局，新零售、新金融、新制造、新娱乐纷至沓来。与此同时，互联网后，大数据和人工智能技术已经接棒渗透到各行各业，IoT技术方兴未艾，5G时代的到来也给互联网创造更大的想象空间。
在层出不穷的新模式、新产品和新技术面前，三大门户虽然受到一波又一波的挑战，却依然屹立不倒，特别是相对于美国门户的境况而言，三大门户今天的状况更是算得上相当不错。AOL2015年就被美国运营商Verizon收购，2017年，门户鼻祖雅虎也将门户业务卖给了Verizon，售价只有45亿美元，而在巅峰时期，雅虎市值同样超过千亿。
三大门户今天虽然比不上家大业大的BAT，甚至也不如后起之秀TMD受关注，不过，在面对一波又一波的冲击时却显得淡定很对，而且它们不是像雅虎那样依靠当初的投资而有了“养老金”，而是靠业务布局。不论是曹国伟“我们重返了互联网中心舞台”的志得意满，张朝阳“归来仍是少年”的斗志昂扬，亦或是丁磊在“丁磊的私物精选NO.10”专栏中亲自给网友推介严选商品的闲庭信步，都体现出老一辈互联网企业家的“革命乐观主义”。
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过去的二十年，三大门户开启了中文互联网，启蒙了第一波中国网民，孕育出了可圈可点的业务；下一个二十年，三大门户会去向何方？谁也无法给出的答案，日新月异的互联网不只是三大门户或者靠三个人就能推动，也不只是因为BAT或者马云们推动。
几代互联网、IT从业者和中国网民成就了过去二十年的黄金时代，未来二十年同样如此，正如张朝阳2013年对杨澜的那次释怀所说：
“互联网都需要一代一代人来推动，那我是完成了最早期的那一段的推动，甚至是中国互联网的原始推动。那么到后来的话，不断地有更强的人来，或者更幸运的人来做。”
但不论如何，三大门户的二十岁，中国互联网的二十岁，都值得我们纪念，今天我们享受的来自互联网的重重便利，都要从二十年前那一波年轻人创业的冲动说起。