微信小程序这波红利对于创业者来说是一个契机，尤其是一些在经过小程序赋能之后，会出现质变的业态，比如工具类、占卜测试类、小游戏和电商零售类的应用。

　　对于坐拥10亿用户的微信来说，微信生态里承载着非常多的可能性。

　　微信只需要加强线下或特定场景里面“小程序”的使用习惯，便可撕开一个大的突破口，颠覆一个新的领域。

　　在新零售催生出万亿市场的巨大风口下，想连接一切的微信，寄希望于小程序为线上用户匹配实际的场景，也为线下商家收割新的流量。

　　对于沉淀很多线上线下场景的微信来说，毕竟有场景才有形成生态的可能性，在这一点上，微信小程序可以成为一张好牌。

　　去年年底的区块链，似乎透支了整个创投圈的舆情和心态。

　　今年的投资市场显得格外的冷静，随着跳一跳、弹一弹和拼多多等多款应用的刷屏，围绕强势微信衍生的小程序，在这个时间节点被推向了“风口”。

　　从2017年1月9日微信小程序正式发布算起，仅一年多的时间，小程序已经生长出一个相对完整的生态，通过底层技术与微信流量入口双管齐下，深入到电商零售、社交、内容、交通出行、生活服务等各个生活场景。

　　据中国信通院产规研究所正式发布「2017 微信经济社会影响力研究」报告显示，到 2018 年初已有 95% 的电商平台接入小程序。

　　第三方统计平台阿拉丁小程序发布的《小程序生态白皮书》也显示显示，在综合活跃度TOP 200 的小程序中，零售类占比高达21%。

　　在新零售催生出万亿市场的巨大风口下，想连接一切的微信，寄希望于小程序为线上用户匹配实际的场景，也为线下商家收割新的流量。

　　1零售的流量洼地

　　拥有巨量用户的微信，正成为品牌零售商觊觎的流量洼地。

　　据中国信通院产规研究所正式发布「2017 微信经济社会影响力研究」报告提出，小程序积极培育社交电商，推动电子商务创新发展，到 2018 年初已有 95% 的电商平台接入小程序。

　　第三方统计平台阿拉丁小程序发布的《小程序生态白皮书》也显示显示，在综合活跃度TOP 200 的小程序中，零售类占比高达21%。

　　在新零售催生出巨大风口的今天，利用社交流量优势吸引商家进场成为了新的出路。

　　作为一家上市互联网巨头，腾讯要获得更高的增长，满足股东和投资人的利益，要通过两种方式来实现，第一，涉足原本未涉足的领域，第二，原有的业务进行国际化扩张。

　　对于腾讯来说最有效的方式就是对原本业务并未涉及到的领域拓展，来完成企业增量，零售/交易这个领域是目前腾讯必须抓住的板块。

　　小程序可以说是目前切入到零售这个领域来的最好的一个方案，通过小程序来拓展腾讯的企业边际。

　　2小程序的野心

　　1、去中心化

　　在传统经济中，商业模式是一种中心化体系。

　　所谓的中心化就是一个广播模式，所有的用户都是围绕这一个主体进行，我们见到的大多数的传统商业模式都是这个类型，例如制造业、门户网站等等。

　　上图是一个从中心化到去中心化，再到“分布式”的结构演进图，其中，中心化是代表了过往的商品经济模式，而去中心化和分布式则代表了未来。

　　在新零售的体系中，阿里巴巴提出了：“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”，“重构人货场”，将以往的“经验供货”、“分渠道场景”以及“模糊的消费者”，变成“数字化的消费者”、“按需智能供货”以及“无处不在的消费场景”。

　　可以说，新零售就是为适应即将到来的“去中心化”的时代而诞生的。

　　从Costco开始，零售行业去中介化非常的明显，而线下线上结合，利用大数据驱动的新零售，则用网格化的方式将过去中心化的零售模式，转变成为去中心化的零售模式，消费者的购物体验在新零售之下将会达到极大限度的满足。

　　但无论交易也好，生活服务也罢，核心其实还是人。

　　对于坐拥10亿用户的微信来说，很多线上线下的场景都会沉淀在微信里，微信生态里承载着非常多的可能性。

　　微信只需要加强线下或特定场景里面“小程序”的使用习惯，便可撕开一个大的突破口，颠覆一个新的领域。

　　举一个简单的例子，在阿里电商交易的中心下，有用户、商家和阿里三个角色，通过小程序的介入，商家可以直接通过合适的小程序触达用户，直接绕过阿里这个中心。

　　这就是连接的效果，原本传统的中心化的平台的价值空间就会被取代。

       这种现实已经发生，很多商家的流量已经不仅仅来自于阿里体系，甚至通过微信带来的流量占比更大。

　　更何况还有3亿『电商增量人群』（用“微信月活”减去“淘宝月活”得出的 3 亿用户），他们不用淘宝，却使用微信，未来他们成为微信内购物使用者的可能性更大。

　　作为一款“超级应用”， 10 亿用户都会将越来越多的时间花在微信上。

　　可以想象，随着小程序渗透率提高，微信在日常生活里的话语权将变得更高。

　　3短暂的红利

　　在电商格局基本确定之后，零售商试图自建电商渠道的可能性已几乎不存在，借船出海成为了不得已而为之的途经，但是阿里、京东等电商平台的流量成本日益昂贵，这迫使商家四处寻找下一个流量红利。

　　据公开的信息，目前在电商平台上，前十名品牌商的引流成本占他的销售额10%-20%。而第二梯队的引流成本也上涨到20%-40%，第三梯队甚至在40%以上。

　　早期电商形态更多的是C2C模式，但如今流量成本的抬高迫使零售商转入微信这个流量洼地，并进一步带动社交电商的发展。

　　现在，社交电商正在向电商行业的主流方向靠近，如已经获得过3亿用户的拼多多已经成长为该领域的独角兽，另外阿里、京东等电商平台也在积极推进内容化战略，利用信息流、直播、短视频等形式探索社交模式，以留住更多的用户时间。

　　在这个过程中，小程序在微信的零售逻辑中发挥了重要的连接作用。

　　但值得注意的是，目前小程序的红利主要基于流量，之后随着大量参与者的涌入，微信流量成本也会水涨船高。

　　同时，微信在产品上的克制与商业上的战略思维的抉择，将决定小程序切入新零售的深度。

　　4参与者的机会

　　我们认为，这波红利对于创业者来说是一个契机，尤其是一些在经过小程序赋能之后，会出现质变的业态，比如工具类、占卜测试类、小游戏和电商零售类的应用。

　　在产品形态层面，目前现有的小程序渗透的领域远没有穷尽，还有更多可能的业态并没有做出让人眼前一亮的创新形式。

　　其中有些非常适合由小程序切入，比如一些去中心化教育类、服务类以及连锁零售，逻辑上这些业态能够抛开美团、58、阿里等中心，直接与用户建立连接，不用再通过原有的中心化平台。

　　此外，一些用户的需求稍微有些复杂，刚好有线下的门店进行配合，频次不高、还未被微信生态改造的方向，比如家政保洁等，有一定的想象空间。

　　最后，细分的工具层面，低频刚需、刚需高频Lite版应用其实也十分适合用小程序承载，比如提醒、笔记、相册、日历、占卜测试、查询机票汇率等，容易产生社交裂变传播的产品形式。

总之，不用把小程序单独拎出来看，应该跟微信的内容、社群等结合才能更好的发挥作用。

         国家互联网应急中心副主任兼总工程师云晓春对“2017年我国互联网网络安全态势”进行了详细的分析，他表示，我国互联网网络产业发展非常迅猛，根据中国互联网信息中心报告，2017年我国网民规模达到了7.72亿，互联网规模稳居全球第一。在2017年，我国的网络安全产业发展也非常好，国内的企业整体规模达到了400亿，同比增长了33%，然而，在网络安全产业快速发展的同时，各种网络安全问题日益错综复杂。

　　互联网网络安全存在众多威胁。

    　从国家互联网应急中心对于我国2017年互联网络安全的监测数据来看，主要分为六方面。首先，恶意程序方面，检测发现2017年境外控制服务器大约有3.2万个，同时，境内感染计算机恶意程序达到1256万台，较2016年下降了26.1%。感染计算机恶意程序中，远程控制木马的数量最多，达到了71.65%，僵尸网络木马占比20.3%。

　　据云晓春介绍，他们每个月都要定期对互联网上僵尸木马程序进行清理，来保证互联网上网络安全的环境。去年，一共治理了664个控制规模较大的僵尸网络。

　　在安全漏洞方面，国家互联网应急中心成立了一个国家信息安全漏洞共享平台。云晓春介绍称：“我们是国内最大规模的国家级漏洞库，收录了通用软硬件漏洞15955个，同比上涨了47.4%。收录的漏洞里面涉及到谷歌产品的漏洞是最多的，达到了1133个，占整个收录漏洞的7.1%。同时我们在漏洞库中建立了4个子漏洞库，包括移动互联网子漏洞库、电信行业的子漏洞库、电子政务的子漏洞库等。在2017年我们所收录的联网智能设备安全漏洞达到了2440个，同比增长118.4%。涉及到的产品包括家用路由器、网络摄像头、会议系统，这些漏洞类型包括了命令执行、文件上传等等。”

　　此外，拒绝服务攻击也是很重要的一点。反射放大攻击中的主要流量是来自于境外，通过对攻击进行分析发现有一个非常大的特点，发起攻击的次数呈现密集分布的特点，实际上是少量攻击资源发起攻击次数。

　　在网站安全方面，去年一共监测发现仿冒页面4.9万个，下降72.5%。全年共协调处理页面2.5万个，涉及移动互联网的页面7000多个。被植入后门的网站数量2.9万个，同比下降64.6%。涉及IP地址约2.4万个，90.6%位于境外。在网页篡改方面，发现境内被篡改网站2万个，同比上涨20%。被篡改政府网站有618个，同比上涨32.3%。

　　工业互联网作为网络强国战略，也面临非常大的潜在威胁。通过检测发现200例左右联网公众设备或者平台存在着严重的漏洞隐患。此外，针对互联网金融，国家互联网应急中心也建立了相应的互联网金融分析平台，对国家互联网安全进行宏观监测。2017年抽取1000家互联网金融网站进行安全评估监测，发现了严重的用户数据泄露风险。

　　2018年网络安全需关注五大方面

　　首先，在2018年，对于个人信息和重要数据保护方面会变得非常重要。在今年欧盟推出了GDPR，给全世界的公司提出了非常大的挑战。在GDPR里明确提出了，只要是欧盟的公民，即使他在中国，他的数据你也是不能随便进行获取的。从整个态势上来看，全世界各国对于公民隐私保护提到了前所未有的高度。

　　第二，云晓春认为在2018年，安全漏洞信息保护将会成为非常重要的问题。因为漏洞本身目前被大家认为是一个国家的战略性资源，每一年我们也都会发现大量的新漏洞。在这种情况下，漏洞到底按照怎样的方法来披露，这会成为一个很重要的问题。

　　《网络安全法》26条规定，向社会公布系统漏洞应当遵循国家有关规定。没有原则的往外公布，可能最后对厂商、企业，包括对个人都会造成很大的危害，甚至可能危害国家的安全。所以说到底如何来进行漏洞的信息保护、披露，在今年会成为非常重要的问题。

　　第三，物联网设备面临着网络安全威胁加剧。现在万物互联，现在越来越多的物联网呈现在我们的家庭和生活中，当IPV6和5G推动，我们相信会大大增快物联网发展。当物联网设备越来越多的时候，安全问题会变得越来越明显。

　　第四，数字货币会引发越来越多的更复杂的网络攻击。目前，有很多针对各个平台上推出的专门的挖矿木马，在今年数字货币的安全问题会成为热点的问题。

　　第五，云晓春讲到，在2018年应该关注的就是人工智能运用在网络安全领域的热度会持续上升。人工智能在网络安全的热度不只是用在防范，攻防也是很重要的一部分。

随着文化产业快速发展，与金融相结合已经成为大势所趋，一批大型广电传媒企业正通过推动文化与金融的融合，开辟出一条快速发展的路径。

5月11日，正值第十四届深圳文博会举办期间，“融汇·和鸣——首届中国广电传媒行业文化金融融合发展论坛”在深圳广电集团隆重举行。本次论坛由深圳广播电影电视集团和上海文化广播影视集团有限公司（SMG）联合主办，携手江苏省广播电视总台(集团)、浙江广播电视集团、湖南广播电视集团等市场化改革的领先性广电集团，由天和文化基金承办，与芒果基金、陕文投、江苏文投、华人文化产业基金、青松基金、东方汇富、九富投资、君联资本、华映资本等具备丰富文化领域投资经验的大型金融企业及投资机构，共探广电传媒与金融的融合转型之路。

随着社会的发展，人们的生活方式发生了巨大的改变，传统广电面临着来自互联网的挑战。如何更好地实现人们的文化权益、丰富人们的精神世界、促进人的全面发展和社会全面进步，是新时代文化产业必须担负起的崇高使命。履行这一使命，做合格的文化产品提供者、有温度的文化消费引导者、有责任感的文化平台服务者，讲好文化故事，运用资本的手段做大做强文化产业，是传统广电人面临的重要课题，也是本届论坛希望探讨和探索的主题。

与此同时，近年来，随着国家持续推进文化与金融的融合发展，政策环境对媒体产业十分有利。特别是在广电系统面临市场化压力和产业转型的关键时期，作为主流媒体的广电传媒机构，更应顺应时势，在文化金融融合的探索创新中加速产业升级和转型发展。中共上海市委宣传部副部长、上海市国有资产监督管理委员会副主任王亚元在论坛上表示：“十九大报告指出，要深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力。文化与金融的合作联动，既符合文化创意企业的发展需求，也符合金融机构的转型需要，合作前景广阔，合作内涵丰富。”

金融助推广电产业升级上海深圳争当排头兵

正因我国文化产业的增长实际上明显向好，朝着数字化、新兴消费转型，该形势下文化产业的转型升级更显必要。事实上，无论文化企业内生式发展还是外延式扩张，都需要运用金融手段来加速发展。

事实上，目前多数娱乐传媒产业巨头都已推出类似的大型产业基金，例如腾讯旗下的共同产业基金近年来累计投资数千亿，仅2017年就投资项目超百个，涉及游戏、电子商务及新媒体等多个领域，在扩大自己生态圈的同时，不断巩固自身在产业链中的核心竞争力。

在这种趋势下，广电传媒行业也应该顺应时势，加速与金融行业的融合。四十年的改革开放过程中，上海和深圳成为了中国的两大金融中心，汇聚了众多的国内外知名的文化精英和金融人才，为文化产业与金融行业的融合营造了天时地利人和的良好环境。在这种形势下，进一步加速推动广电传媒企业与金融业融合，对助力企业转型升级具有重要意义。而身处两地的两大广电传媒集团上海文广集团和深圳广电集团也率先开启了传媒金融融合战略，给广电行业的金融融合之路积累了丰富的经验。

上海文广集团和深圳广电集团旗下分别有东方明珠新媒体和天威视讯两大广电系的上市公司，并分别成立了产业投资基金，旨在运用资本的手段，连接上市公司和产业基金，实现传统广电在产业布局方面的跨越式发展。

SMG在文化与金融融合领域一直积极稳步探索，先后投资和发起设立了多只基金，成立了集团财务公司，通过与市场资本开展广泛合作，逐渐形成了具有产业背景支持的、文化产业特色突出的、文化与金融融合发展的新生态布局。

记者了解到，2016年下半年，SMG启动对幻维数码实施混合所有制改革，按国有股权转让操作规范，向公司骨干管理层组建的合伙企业受让39%股权。2018年3月，幻维数码完成A轮融资，引入均持与华映两家投资人，融资6000万元，在混改的基础上加速了市场化发展。SMG还为旗下子公司第一财经、云集将来、五星体育都引入了外部投资者。2015年6月，第一财经引入阿里巴巴的12亿元参股投资;2018年3月，云集将来完成了A轮融资，引入君联等外部投资者。2017年底，东方明珠宣布，拟参与发起设立上海东方明珠传媒产业股权投资基金，该基金总规模20.02亿元。除东方明珠以外，出资人还包括地方政府平台及社会化资金。随着这只数十亿级规模的基金揭晓，东方明珠“娱乐+”战略，从资本层面拉开帷幕。

深圳广电集团旗下的天和文化基金以股权合作的模式，汇聚了A8新媒体集团（青松基金）、东方汇富、九富投资等业内知名投资机构，旗下管理多只基金，并通过基金搭建平台，投资了懒人听书等明星项目，为集团产业转型升级引入资金与团队，以推动集团从IP孵化、编剧生产、制作拍摄、演艺经纪到拍摄基地、电影发行等完整产业链。

近几年，深圳广电集团以重点领域的跨越式发展，助推集团媒体改革发展事业的全面升级——在影视领域，与阿里影业、大地传播、星谛影视强强联合，尝试构建从拍摄基地、影视制作、演出经纪到电影院线的完整产业链;在新媒体领域，依托集团新闻内容优势，大力建设涵盖电视、广播、地铁、公交、IPTV、微信、移动端的全媒体宣传矩阵，目前“两微一端”用户数量已近300万人;在网络文化领域，引进阅文集团、企鹅FM、懒人听书的渠道与内容资源，培育内容新供给，打造产品新质量，满足行业新消费;与中信集团、磐石集团、安徽出版集团建立战略合作关系，融合国际知名IP与数字互动技术，打通本土线下高端展馆，打造具有区域特色的泛娱乐文化垂直生态系统。深圳广电集团还在动漫游戏、文创节展、文化旅游等多个文化领域开展跨平台合作，通过借力“互联网+”新动能，拓展“文化+”新思维。深圳广电集团还做了两点尝试，一是发起文化产业基金，投资及整合行业内中兴潜力企业，引导并撬动社会资本投入;二是设立文交所，尝试建立文化创意企业上市挂牌储备库，鼓励文化创意企业利用多渠道上市挂牌。

此外，湖南快乐购也是产业借助金融力量快速发展的成功案例之一，资料显示，快乐购成立于2005年，由湖南广电与湖南卫视联合注资成立，主营电视购物、网络购物，定位是媒体零售和电子商务平台，2015年1月于深交所上市，是A股第一家电视购物上市公司。

国有广电掀起转型风政策、资本齐助力

事实上，不仅上海文广集团与深圳广电集团，目前，全国的国有广电传媒行业正在掀起一股转型升级风潮，而与金融行业的融合则是这股风潮的核心主题。公开资料显示，随着百视通成功借壳上市，打响了国有广电传媒集团新媒体企业上市的“第一枪”。此后，新媒体领域企业（网络新媒体、电视购物等）成为了国有广电传媒集团上市新宠。2012年，杭州华数将有线电视网络业务和新媒体业务打包借壳上市，已通过证监会审核。2012年，江苏广电旗下的好享购物已按上市要求完成股份制改造。

各地也为广电传媒业改革推出了一系列扶持政策。去年12月，上海市委、市政府联合印发了《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》，简称“上海文创50条”。王亚元表示，“上海文创50条”全面贯彻了党的十九大精神，是上海坚持文化强市，打响“上海文化”品牌，加快推进国际文化大都市建设，更好推动上海创新驱动发展、经济转型升级的重大政策。其中，“上海文创50条”更聚焦文化金融融合发展，提出了明确的方向指引。我们鼓励有条件的各类资本创设文化创意产业投资基金，发挥产业基金撬动放大效应。

王亚元强调：“我们鼓励和引导社会资本进入文化创意产业，完善‘补、贷、投、保’联动机制，构建文化创意投融资体系。我们鼓励金融机构创新文化创意金融产品和服务，鼓励文化创意企业利用多渠道上市挂牌等等。这一系列政策，充分体现了上海市委、市政府对文化创意产业创新发展的大力支持，对深化文化金融融合的高度重视。”

文化创意产业的发展，不仅需要政策扶持、创意和技术，更需要与资本的紧密合作。当前，上海正在全力打响“上海服务”“上海制造”“上海购物”“上海文化”这“四大品牌”，深化国际经济、金融、贸易、航运、科技创新“五个中心”和国际文化大都市建设。到2020年，上海文化创意产业在全市国民生产总值的比重将力争达到13%以上，这为文化与金融的融合发展提供了千载难逢的机遇。十九大报告指出，要深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力。“文化与金融的合作联动，既符合文化创意企业的发展需求，也符合金融机构的转型需要，合作前景广阔，合作内涵丰富。”王亚元表示。

在文化行业不断发展转型的同时，资本圈也在积极探索与文化传媒行业的融合。来自投资界的“大佬们”——工商银行、招商银行和基金投资代表在本次论坛上也分享了各自在进行投资助力广电媒体企业的文化金融融合发展的具体实践，并表达了进一步与广电传媒业乃至整个文化产业继续深度合作的期望。

记者梳理资料发现，目前国内已经成立了多个文化产业投资基金，包括华人文化产业投资基金、上海文化产业投资基金等，不少取得了丰硕的成果，并对整个文化产业发展起到了助推作用。截至2017年7月31日，华人文化基金已完成9个投资项目，投资了包括梦响强音、灿星文化、格瓦拉、人人网、寺库、OCJ东方购物、IMAX中国等项目。目前项目进入退出期，梦想强音、东方购物、IMAX等已陆续退出，并对部分退出项目收益进行了红利分配，东方惠金获得税前红利3.77亿元，其中SMG获分红9600万元。截至2017年7月31日，上海文化产业基金已完成29个投资项目，累计投资18.67亿元。2016年9月正式进入项目退出期。已退出项目3个，已上市项目3个；其他投资的企业后期估值均有所增长。

可见，文化产业与金融行业的融合是一条已经被证实的可以互补互助、共荣互利的发展方式，在这种形势下，进一步加速推动广电传媒企业与金融业融合，助力企业转型升级具有重要意义，SMG与深圳广电此次举办文化金融融合论坛，也正有意联合省级广电媒体机构,探索以“资本+金融”的手段，促进资源整合，实现战略转型，为广电行业在新时期的发展探索出一条转型升级之路。

机遇与挑战并存打破壁垒深度联合

据《中国文化产业发展前景预测与产业链投资分析报告》预测，未来数年，中国的文化产业要实现成为国家战略性支柱产业，文化产业的增长比例至少每年要达到15%以上。由此可见，未来文化产业的增长空间及发展潜力巨大。

我国文化产业发展正进入结构性调整阶段，从宏观经济和文化产业增长来看，近十年文化产业的总体增长均明显高于GDP的总体增长。文化及相关产业的十个门类里，明显高于平均增速的是数字信息传输服务、文化休闲娱乐服务、文化艺术服务、广电服务和文化创意设计服务。国际都市更是文化名城，文化产业的发展与布局是打造文化名城、国际大都市至关重要的一环；上海、深圳等一线城市地方政府率先对国家大方针政策做出深入具体、具备地方特色的贯彻落实。

尽管文化产业的潜力巨大，但是因为种种原因，产业整体的发展还是过于保守，尤其是相比较当前传媒格局中，传统广电的发展态势不如互联网，与资本和金融的结合不够。有业界观点认为，文化产业存在不少挑战，包括文化折扣与市场开发风险；规模化不足的产业风险；长周期运营的资本风险；跨文化交流的专门人才供给问题和跨文化的创意管理风险等。具体到广电传媒业，同样面临以上问题，甚至某些方面面临的形势更加严峻。

上海文化广播影视集团有限公司战略投资部主任、上海文广资本管理有限公司董事长吴霄峰在论坛上指出：“回顾历史，广播电视的改革进行了多年，我们进行了台网分离的改革，也推行制播分离的改革，包括上市公司、IPTV，都是顺应市场的做法。我们广电机构错过一些发展时机，一个重大的缺失就是互联网的企业可以对接市场进行融资，用自己灵活的手段获得巨大的资本，来支持市场的拓展、用户的获得。”

对于利用金融和资本的手段推动广电传媒行业整合，吴霄峰认为有三个重要的意义：“第一，广电传媒可以利用资本的手段改进自身的体制机制。第二，广电传媒可以运用资本的手段拓展业务领域，对接外部资源，实现业务转型。第三，通过外部专业团队把触角伸向海外、互联网，伸向任何一个可能有前景的领域，根据不同的需要匹配不同的标的，开展资本运作，彼此之间实现配合和协同。”

可见，广电传媒业与金融行业融合意义重大，当然，需要重视的一点是，广电传媒业的转型升级应加强联合，避免孤军奋战。

事实上，传统广电在过去的发展过程中地域属性较强，竞合关系中，竞多于合，在各自深耕本土文化的同时，横向联合共同发展的成功经验较少。面对风起云涌的互联网媒体，传统广电不能再继续各自为战，必须要以新思维，跨越地域、打破壁垒在新闻宣传、内容制作、产业发展等多个方面进行深度联合，以资本为纽带，以人才为核心，创新、联合、共同发展，真正在新时代担负起新使命。

国家广播电视总局办公厅（改革办）主任吴保安在论坛上对“广电+金融”的发展途径和思路举措提出三个认识：

一是把握方向导向，把握意识形态属性和产业属性、社会效益和经济效益的关系，始终坚持社会主义先进文化前进方向，始终坚持把社会效益放在首位。

二是聚焦广电主业，“广电+金融”的核心就是金融支持广播电视繁荣发展，出发点落脚点要体现在广电事业产业的拓展、整体实力的壮大、效率效益的提升上，体现在广电传播力、引导力、影响力、公信力的扩大上。

三是要稳健开拓创新，希望各个广播电视机构坚持从实际需求出发，通过拥抱金融促进深化改革、构建新型体制机制，产生独特化学反应；也希望与金融机构一起，加快推动建设符合我国国情的广电金融服务市场和服务体系。

5月4日，限购的余额宝宣布升级，新接入博时、中欧基金公司旗下的“博时现金收益货币A”、“中欧滚钱宝货币A”两只货币基金产品，用户在选择升级之后，不必每天9点抢购余额宝，也不必被限额限制，余额宝对接天弘一家基金公司的历史就此终结。

　　而且，余额宝扩容并未就此终结，有消息称，仅仅是第一步。余额宝正考虑进一步开放，未来或将引入第二批货币基金。蚂蚁金服方面表示：“如有必要，后续余额宝也将进一步引入更多优质的合作伙伴，蚂蚁将和合作伙伴一起，共同为用户带去更多、更好的普惠金融服务。”

　　余额宝出现之后长期对接一家天弘基金，把天弘基金的规模做成了世界第一。为何如今支付宝要升级扩容?互联网金融之战会产生什么样的影响呢?

　　一、 余额宝是如何崛起的?

　　当年，阿里的淘宝能够崛起，支付宝的中介起了非常大的作用，以前网络交易最大的问题是先款还是先货，这个问题给了骗子极大的空间，而支付宝的出现后，通过阿里做中介，网络交易得以正常进行。

　　最初，阿里的支付宝是依赖于网络银行的，但是后来支付宝允许用户存储资金，这个性质就从支付变成储蓄，而储蓄是应该有利息的，阿里就引入了货币基金，诞生了余额宝。

　　货币基金很早就有，其利率较低，安全性较高，流动性比较高，但是普通人知之不多。但是阿里的余额宝不是普通货币基金这么简单。

　　通过颠覆资金和蚂蚁花呗，阿里的余额宝事实上有了现金级别的流动性，同时它又有货币基金的高利率。

　　货币基金尽管利率在理财产品中不高，但是相比个人的银行定期存款，活期存款可是高多了。而货币基金本来安全性就比较高，再加上阿里加成。余额宝就成了很有竞争力的产品。

　　安全性好，购买赎回方便，流动性好，利率相比银行存款更高，这就引发了银行存款的大搬家。

　　阿里的数亿用户把余额宝推成了世界最大的理财产品。

　　二、 监管和安全

　　虽然货币基金的安全性比较高，但是当一家基金规模过大的时候，其投资渠道是存疑的。货币基金可以投资于国债、央行票据、商业票据、银行定期存单、政府短期债券、企业债券(信用等级较高)、同业存款等短期有价证券。但是这些投资并不是数量无限的。国债可以视为无风险投资，但是地方政府和企业债依然是有风险的。

　　而且货币基金投资有周期，而用户赎回有一定的随机性，如果某个时段出现集中的用户赎回，而投资又未到期，货币基金也是有挤兑风险的。

　　阿里给货币基金增加了流动性，同时让天弘基金一家独大，这个风险系数就比较高，于是引发了监管层对高利率货基的严监管。

　　然后余额宝开始限制额度，从100万一路到了10万，最后限额到时间抢购。

　　而在阿里做余额宝的时候，互联网的竞争对手并没有闲着，货币基金流动化并不难做。天弘基金在与阿里合作前只是一家小基金，收益更好，规模更大的基金有很多家。

　　天弘能通过互联网坐大，其他货币基金也可以。于是京东、腾讯、百度都搞起来与余额宝类似的产品，有些利率还更高。

　　在余额宝被限制的情况下，用户纷纷转投其他互联网企业合作的货币基金。这是阿里不愿意看到的。

　　既然，天弘太大，那么阿里就多引入几家，无论谁家，只要是接入余额宝，客户就都是阿里的。

　　于是，才有了阿里如今的举动，接入多家，限购打开，余额宝重新获得了竞争力。互联网金融的战争重新开始。

　　三、 互联网金融的输家是谁?

　　互联网金融打的火热，看似你死我活，而事实上，无论是腾讯还是京东，百度，其金融用户都在增加。虽然它们的规模没有阿里这么大，但是同样收益，另外一个方面，参与的基金公司也都获得了更多的用户，它们也是受益者。

　　那么输家是谁呢?是银行。

　　中国的银行过去是躺着赚钱的，存款利率，贷款利率国家规定，用户的钱以很低的利息放在银行。其他投资渠道有，但是普及率不高，流动性和安全性不如银行。

　　大部分人的钱还是放在银行的，很多钱还是活期利率，这就给了银行庞大的低成本资金用于贷款业务，银行收益颇丰。

　　银行获取大额资金需要支付高利率，但是大额资金的客户比较少。

　　而通过余额宝，大量的存款被转化为货币基金，货币基金又转化为大额存单，同样的资金，银行要花更高的成本获取。

马云说，银行不改变，我就改变银行，他做到了。